بودكاست التاريخ

فورد توقع أول عقد مع نقابة عمال السيارات

فورد توقع أول عقد مع نقابة عمال السيارات

بعد صراع طويل ومرير من جانب هنري فورد ضد التعاون مع النقابات العمالية المنظمة ، وقعت شركة فورد موتور أول عقد لها مع عمال السيارات المتحدون في أمريكا وكونغرس المنظمات الصناعية (UAW-CIO) في 20 يونيو 1941.

في عام 1935 ، أقر حلفاء الرئيس فرانكلين دي روزفلت في الكونجرس قانون علاقات العمل الوطنية التاريخي - المعروف أيضًا باسم قانون فاغنر ، بعد أحد مؤلفيه ، السناتور روبرت واجنر من نيويورك - والذي أسس حقوق العمال في المفاوضة الجماعية وحاول تنظيم الممارسات غير العادلة من قبل أصحاب العمل والموظفين والنقابات. بحلول عام 1937 ، بعد إضرابات الاعتصام الناجحة (التي ظل خلالها العمال داخل المصنع بحيث لم يتمكن المكسورون من الدخول) أبرمت كل من جنرال موتورز وكرايسلر صفقات مع شركة UAW الوليدة ، وكان فورد هو الرافض الوحيد ضد اتحاد النقابات. صناعة السيارات.

أدرك إدسل فورد ، رئيس شركة فورد موتور ، أن قانون فاغنر جعل النقابات أمرًا لا مفر منه ، وحاول التفكير مع والده. بدلاً من ذلك ، وضع فورد الأكبر ، الذي احتقر النقابات العمالية ، ثقته في هاري بينيت ، رئيس قسم خدمة فورد ، الذي وعد بإبقاء النقابات في مأزق. في "معركة الجسر" التي حظيت بتغطية إعلامية كبيرة في 26 مايو 1937 ، هزم أتباع فورد بوحشية العديد من منظمي UAW (بما في ذلك والتر رويثر وريتشارد فرانكستين) في محاولة لتوزيع المنشورات في مصنع Ford's River Rouge. في أعقاب هذا الحادث ، تم العثور على شركة Ford Motor Company مذنبة بانتهاك قانون Wagner ، وفي أوائل عام 1941 أمر المجلس الوطني لعلاقات العمل الشركة بالتوقف عن التدخل في محاولات النقابة للتنظيم.

في 1 أبريل 1941 ، أدى إضراب عمال شركة فورد احتجاجًا على إطلاق النار على العديد من أعضاء النقابات إلى إغلاق مصنع نهر روج. أدى الإضراب إلى تأجيج التوترات العرقية ، حيث عاد العديد من موظفي فورد الأمريكيين من أصل أفريقي إلى العمل قبل زملائهم البيض ، مما أدى إلى كسر الإضراب. على الرغم من أن هنري فورد قد هدد في البداية بإغلاق مصانعه بدلاً من التوقيع مع UAW-CIO ، فقد غير موقفه ووقع عقدًا مع النقابة في 20 يونيو. ، التي خشيت من حدوث المزيد من أعمال الشغب وإراقة الدماء نتيجة رفض زوجها العمل مع النقابات وهددها بتركه إذا لم يوقع العقد.

ومن المفارقات ، أن شركة فورد أعطت عمالها شروطًا أكثر سخاءً مما كانت عليه في جنرال موتورز أو كرايسلر: بالإضافة إلى دفع الأجور المتأخرة لأكثر من 4000 عامل تم تسريحهم خطأً ، وافقت الشركة على مطابقة أعلى معدلات الأجور في الصناعة وخصم مستحقات النقابات. من أجر العمال.

اقرأ المزيد: الحركة العمالية


جنرال موتورز - عقود عمال السيارات المتحدة

أنشأت اتفاقيات المفاوضة الجماعية بين جنرال موتورز (GM) واتحاد عمال السيارات المتحد (UAW) في 1948 و 1950 الإطار الذي ميز علاقات العمل الأمريكية خلال الثمانينيات. على الرغم من أن UAW قد حاولت سابقًا الحصول على صوت في قرارات الإنتاج والاستثمار في مفاوضاتها مع جنرال موتورز ، إلا أن اتفاقيات 1948 و 1950 حدت من مطالب المفاوضة الجماعية للأجور والمزايا في محادثات العقود. الترتيب الناتج ، المسمى "معاهدة ديترويت" من قبل حظ مجلة في عام 1950 ، ربطت ارتفاع الأجور بمعدل التضخم من خلال تعديلات تكلفة المعيشة وزيادة الإنتاجية ووضعت خطة معاشات تقاعدية وخطة تأمين صحي للعمال. على الرغم من أن إنجاز المفاوضة الجماعية خلق جوًا مستقرًا للعلاقات الصناعية منذ أوائل الخمسينيات فصاعدًا ، إلا أنه انهار في إعادة هيكلة الشركات وجهود مناهضة الاتحاد التي بذلتها الحكومة الفيدرالية في الثمانينيات.


معركة الجسر: هنري فورد ، و UAW ، وقوة الصحافة

عام 1937. تم وضع خطوط المعركة في ديترويت. لم تكن حالة النقابات جيدة ، لكن خط العمل في الرمال كان واضحًا. موتور سيتي هو المكان الذي ترك فيه عرق ذوي الياقات الزرقاء عمر الحصان وعربات التي تجرها الدواب في غبار الحنين إلى الماضي. عمل عمال السيارات بخطى حثيثة لوضع العالم على عجلات. صنع عمال خط التجميع آلات الاحتراق الداخلي الجهنمية المصنوعة من فولاذ البحيرات العظمى. حداثة في البداية مع ما يكفي من العصير لتوصلك عبر المدينة. ولكن مع نمو التكنولوجيا ، نضجت السيارات. سرعان ما ستمتلك المحركات المصنوعة في ديترويت قوة حصانية كافية لقيادة أمة. كانت السيارات تزداد قوة كل يوم ، بينما كان العمال محاصرين تحت كعب الصناعيين الذين أصبحوا أغنياء ودهنين من ثمار عملهم.

كان هنري فورد على وجه الخصوص الطفل الملصق لمناهضة النقابات في الأيام العنيفة للإضرابات والنزاعات ، مفضلاً الأرباح على حقوق العمال & # 8217.

كان هنري فورد الحاكم الذي نصب نفسه بنفسه لمملكته الصناعية ، وطالب بإشادة في شكل عمل وولاء من أتباعه في عصر الآلة. لقد حكم بـ & # 8220 دعهم يأكلون كعكة & # 8221 العقلية التي تركته غافلاً عن سحب العاصفة المتجمعة التي كانت تتشكل بين عمال مصنع فورد روج المتآلف في مايو من عام 1937. كان لدى فورد الآلاف من العمال الكادحين في المجمع ، والذي في ذلك الوقت كانت تكنو تاج مجال لجميع المصانع. حديثة ووحشية ، كانت مهيبة ومخيفة كقلعة الفارس الأسود. عندما تقودها اليوم ، فإنها لا تزال تغمر الحواس بحجمها الهائل وحجمها الضخم.

تمت الإشارة إلى Rouge بألوان هادئة من قبل عمال شركة Ford باسم & # 8220butcher house. & # 8221 ولكن سرعان ما كان معقل Ford & # 8217s للإرهاب على وشك أن يواجهه عمال السيارات المتحدون في أمريكا (UAW) ، كما حددوا العجلات تتحرك لكسر حصار Ford & # 8217s للنقابات. ستؤدي الأحداث إلى مواجهة تؤدي إلى كابوس علاقات عامة من الغضب بسبب التكتيكات العنيفة التي سمح بها هنري فورد لإخماد الثورة. أنتجت العاصفة العمالية التي اندلعت في مصنع روج فيضانًا من الدماء والعنف الشرس عندما قررت سيادته هنري فورد إطلاق العنان لقوات الأمن الخاصة التابعة لفورد على قادة النقابات. ومن بين هؤلاء والتر رويثر ، الذي تعرض للضرب في نهاية اليوم من قبل فريق فورد & # 8217s goon الذي كان من الممكن أن يعطي دروسًا في الوحشية لهتلر & # 8217s Gestapo.

لفهم معركة الجسر ، كما أصبحت معروفة ، علينا أن ننظر إلى المشهد الصناعي دييغو ريفيرا لعام 1937 في ديترويت. لقد كان من ذوي الياقات الزرقاء كما يحصل. بدأت نقابات خط الجمعية والاشتراكية الناشئة في العمل معًا لإحداث تقدم للصالح العام للطبقة العاملة في مصانع السيارات بالمدينة. اثنان من الثلاثة الكبار ، جنرال موتورز وكرايسلر ، كانا بالفعل تحت راية الاتحاد ، ولكن لا يزال هناك طريق طويل لنقطعه في شركة فورد موتور. كانت رتابة خطوط التجميع مخدرة ، وكانت ضوضاء المصانع عالية الديسيبل تصم الآذان ، وكانت الأجور منخفضة.

احتجزت المصانع العمال في مكان مغلق

أدى طريق Yellow Brick Road إلى ديترويت ، Emerald City of the Working Class ، ولكن بدلاً من العثور على Munchkins المبهجة والمعالج الملون ، دخلت أرضًا مغطاة بقشرة سميكة من التلوث الناجم عن مداخن التجشؤ ، جنبًا إلى جنب مع ضباب كثيف من غبار ديترويت و الصدأ الذي أعطى موتور سيتي لغروب الشمس لونًا برتقاليًا محترقًا. قامت هذه المصانع باحتجاز العمال في مكان مغلق من الفولاذ والحديد الملتهبين ، حيث كانوا يستعبدون بشدة لوضع المنتج في صالات عرض السيارات في أمريكا.

عندما خرجت آلات الطرق السريعة التي تعمل بالحصان عن الخط ، أصبحت الياقات الزرقاء ، التي تفتخر بمنتجها الأحمر والأبيض والأزرق ، مضطربة. يومًا بعد يوم ، أفرغوا صناديق الغداء السوداء الخاصة بهم من السندويشات التي يبلغ عمرها خمس ساعات والجبن الصلب والطماطم والبروسكويتو ، وغسلوها جميعًا بمشروب سريع من الترمس الفضي. لقد كانوا جمهورًا من أصحاب العمل الآليين ينتظرون بدء الدراما العمالية.

عاش سكان ديترويت المتشددون وعملوا في بلدة دون شفقة من ذوي الياقات الزرقاء ، في حين أن الصناعيين الثلاثة الكبار ، الذين يغذيهم الجشع ، يقودونهم بلا هوادة. كانت الفوردية تخلق السخط والخلاف والمعارضة بين الرتب. وصل العمال إلى نقطة الانهيار ، وقوى التضامن تعمل بجد. كانت مجرد مسألة وقت قبل أن يلتقي الجانبان في قتال مميت. لا أحد يستطيع أن يتنبأ بانفجار العنف.

كان هنري فورد ضد النقابات. لقد فعل كل ما في وسعه لإبقاء مصنعه خاليًا من النقابات. في محاولة لنزع فتيل أي محاولات ذهب إلى حد إنشاء نقابة وهمية تسمى فرسان ديربورن ، والتي لم تكن نقابة على الإطلاق. لقد كان عمل فورد & # 8217s السحري للدخان والمرايا. تم إغلاق صحيفة Knights والنشرة الإخبارية وتحميلها برسائل معادية لليهود تنشر بشارة Ford & # 8217s عن معاداة السامية. كما حدد يوم 5 دولارات لعماله لإبعاد النقابة ، والتي عملت لبضع سنوات.

الأرباح لم تكن تضع رواتب العمال & # 8217 جيوب

حدثت المحاولة الأولى لتوحيد عمال فورد في عام 1913 ، السنة الذهبية لتين ليزي. ارتفع هامش ربح Ford & # 8217s حيث قامت الشركة بإخراج طراز T & # 8217s بالآلاف. لسوء الحظ ، لم يكن هذا النجاح المذهل يضع رواتب أكبر للعمال & # 8217 جيوب أو طعام على طاولاتهم. لم تكن مشاركة الأرباح والمكافآت والأجور المتزايدة في مفردات هنري فورد. بحلول عام 1915 ، كان فورد ثريًا جدًا لدرجة أنه كان يمتلك قصرًا ضخمًا بني في ديربورن بولاية ميشيغان ، يُدعى فيرلين ، والذي لا يزال قائماً حتى اليوم. كان مركزًا طبيعيًا بنسب هائلة ، يمتص خاصية مثل الإسفنج الغاضب. تضمنت شلالًا مبنيًا على نهر روج. تم تصميم المنطقة من قبل Jens Jensen بتكاليف تصل إلى 370،000 دولار لتنسيق الحدائق وحدها! كما تأكد من أن لديه 500 بيت طيور مثبتة ، وبيت زجاجي ضخم لهواية زوجته والبستنة # 8217s ، ومنزلًا مصغرًا تم بناؤه لأطفاله للعب فيه.

كان العمال يتقاضون رواتب منخفضة ويعملون فوق طاقتهم ، لذلك كان بإمكان فورد تحويل الأموال والأرباح إلى مشاريعه الشخصية المختلفة. بينما كانت خطوط التجميع تعمل بلا توقف ، وتنتشر الحياة والفقر للعمال على الأرض في محاولة لإطعام أسرهم وإسكانهم ، تناول فورد العشاء على شريحة لحم مع أمثال هارفي فايرستون في فيرلين. رفع الملك الجسر المتحرك لحماية قلعته الرأسمالية ، ولكن في الخارج ، كانت القوات تعمل الآن بحلول ثلاثينيات القرن الماضي ، وكان الاتحاد مستعدًا لعبور الخندق المائي واقتحام القلعة.

تضمنت حملة UAW لعام 1937 نهج & # 8220Unionism وليس Fordism & # 8221 ، مع هجوم أمامي باستخدام أسلحة الدمار الصناعي الشامل & # 8211 منشورات! قطع من الورق ليتم توزيعها على العمال القادمين والذهاب من بطن وحش فورد روج عند ممر المشاة على طريق ميلر في ديربورن عند البوابة الرابعة. بحلول هذا الوقت ، كان عمال شركة فورد يحصلون على ستة دولارات لمدة ثماني ساعات في اليوم. قالت منشورات UAW إن الاتحاد سيقاتل من أجل ثمانية دولارات في اليوم لمدة ست ساعات ، لكن كان عليهم أن يتحدوا ويقاتلوا كواحد. الوحدة والأمان في الأرقام: متحدون نقف ، منقسمون نسقط! كانت حملة تحرير عبيد فورد على وشك البدء. ستكون معركة الجسر نقطة تحولها.

بحلول بداية عام 1937 ، كان لدى الإخوة روثر في UAW & # 8211 Walter و Victor و Roy & # 8211 خطة ، لكن كان عليهم الحصول على كل البط الصناعي على التوالي قبل أن يبدأ الهجوم على فورد بشكل جدي. للبدء ، استهدفت UAW شركات تصنيع السيارات الأخرى ، ونمذجة إضراباتهم على غرار نظرائهم الأوروبيين الذين شاركوا في إضرابات جلوس ورفضوا العمل أو التزحزح. أولاً ، ضرب UAW أحد موردي السيارات الرئيسيين في المدينة ، Kelsey-Hayes ، وحقق انتصارًا على تلك الجبهة. تم تحديد الهدف التالي لمصنع GM Fisher في فلينت بولاية ميشيغان أسفرت عن معركة استمرت أكثر من ثلاث ساعات حيث تم إطلاق الغاز وطلقات الرصاص على المهاجمين. مع إطلاق النار على العمال وإصابةهم في معركة ضارية ، شن العمال هجومًا مضادًا بخراطيم المصانع والمقاليع الوحشية التي يمكن أن تطلق ما يصل إلى رطلين من المعدن الثقيل على الشرطة ومفصلي الإضرابات. تدفق الدم على كلا الجانبين.

ثم في فبراير ، استهدفت UAW مصانع Flint Chevy. استسلمت جنرال موتورز ووقعت عقدًا مع UAW المنتصر. كان الأخوان روثر في حالة تأهب. مع اقتراب حلول شهر مارس ، نظم حوالي 200000 عامل اعتصامًا ضخمًا أدى أيضًا إلى رفع العلم الأبيض للاستسلام من قبل كرايسلر وستوديباكر وكاديلاك. الاتحاد الصغير الذي كان يمكن أن ينتصر ليس فقط ، بل نما في القوة والأعداد. والتر رويثر & # 8217s المحلي ، الذي كان في البداية مجرد 78 عضو نقابي يحمل بطاقة ، يمكن أن يتباهى الآن بعضوية تزيد عن 30000. لقد فاز اتحاد عمال العالم بالحد الأدنى للأجور بالساعة ، وأنشأ لجان التظلم ، وأنشأ سياسات الأقدمية ، وألغى أجر العمل بالقطعة ، وأصبح لديه الآن صوت موحد لم يعد صامتًا.

كان UAW يركب قمة النجاح. قبل أن يبدأ الهجوم على فورد بقليل ، قرر والتر رويثر عقد اجتماع حاشد في وسط مدينة ديترويت للتحدث إلى جميع النقابات وجميع أعضاء النقابات بغض النظر عن المجال الذي أتوا منه. تم تمثيل مصانع تعبئة اللحوم والمغاسل والفنادق وغيرها من الشركات في موتور سيتي ، وحضروا جميعًا في المسيرة. تحدث رويثر إلى حشد يزيد عن 150.000 في ساحة كاديلاك ، داعيًا مرشحي حزب العمال للترشح لمكاتب المدينة ، وبكاء لتخليص ديترويت من الشرطة الفاسدة ومسؤولي المدينة. الخطب النارية كان لها تأثير. الأهم من ذلك ، أن UAW أصبح الآن راسخًا وفي وضع يسمح له بشن هجوم على هنري فورد.

عقد العمال في مصنع Rouge اجتماعات سرية لمناقشة الانضمام إلى UAW والتخطيط للاحتجاج القادم في البوابة 4 من طريق Miller Road Overpass. في هذه الأثناء ، حصل رويثر على ترخيصه للتظاهر من قاعة المدينة في ديربورن ، حيث كانت مدينة فاسدة إن وجدت ، وافتتح قاعتي اتحاد ، وقام بزيارتين إلى الجسر العلوي لاستكشاف وتخطيط الخدمات اللوجستية. مع العلم أن منظمي النقابة قد يكونون بطة جالسة لـ Ford & # 8217s Gestapo ، رحب بالآخرين للانضمام إلى UAW في المسيرة ، بما في ذلك رجال الدين والمراسلين والصحفيين ، إلى جانب أعضاء لجنة مجلس الشيوخ للحريات المدنية. مائة امرأة ، من أعضاء "نساء & # 8217s المعاونة المحلية" ، كانت تساعد في توزيع المنشورات. (في وقت لاحق ، أثناء المعركة ، تم دفع النساء اللواتي وصلن بسيارات الترولي وضربهن من قبل قوات الأمن التابعة لفورد. وقفت شرطة ديربورن دون فعل أي شيء لمنع المذبحة. صرخ أحد الشرطي بينما كانت قوات الأمن تضرب امرأة ، وتنادي بها للتوقف ، لأنهم سيقتلونها إذا استمروا في الأمر. أخبره رجال شرطة آخرون ، كما ورد في مقابلة لاحقة ، أن & # 8220 ابق خارجًا & # 8211 كان فورد يحمي ممتلكاته فقط! & # 8221) قبل ساعتين بدأت المعركة ، ووصلت عشرين سيارة محملة برجال فورد يرتدون نظارات شمسية ، وحذروا النقابة من المضي قدمًا ، وبدأوا أيضًا في دفع المصورين. ثم هدأ. ولكن سرعان ما اندلعت كل الجحيم.

عين سوداء سياسية على الديماغوجيين الصناعيين

بدأ الأمر بنقرة بسيطة على الكاميرا لم تكن بالضبط لحظة كوداك المثالية لفورد. أصبحت تلك الصور الملتقطة & # 8220 لقطة & # 8221 سمعت & # 8217 حول عالم العمل! في 02:00. بعد ظهر يوم 26 مايو ، كان والتر رويثر ومنظمي اتحاد العالم العربي الآخرين يوزعون منشورات على الممر العلوي عندما كان مصور صحفي من أخبار ديترويت طلب منهم الوقوف لالتقاط صورة للصفحة الأولى على الممر العلوي نفسه مع وجود لافتات فورد على مصنع روج كخلفية. هذه الصورة سيكون لها رسالة عمل واضحة. لكن ما حدث بعد ذلك جعل الرسالة أكثر وضوحًا ، وبالنسبة لفورد ، أدى إلى كارثة في العلاقات العامة لشركة صناعة السيارات في جميع أنحاء العالم. كان العمال & # 8217 قوة الشعب جنبًا إلى جنب مع قوة الصحافة مزيجًا قاتلًا في ذلك اليوم أدى إلى إثارة غضب سياسي للديماغوجية الصناعية في ديترويت & # 8211 جنبًا إلى جنب مع عيون سوداء حقيقية للغاية وإصابات لروثر وعمالة أخرى القادة الذين تعرضوا للضرب المبرح من قبل قوات الأمن الداخلي فورد. هاجموا مجموعة من الكلاب المجنونة المسعورة للانتقام ، وحلقت في حالة من الهياج وضرب الهيجان. وفقًا لروايات الصحف ، تعرض هؤلاء الرجال القلائل من UAW ، وحدهم وعزلهم ، للهجوم من قبل ما يصل إلى ثلاثين من بلطجية فورد بالقبضات واللكمات والركلات والهراوات. كانت بداية نهاية الفوردية ، وصعود الاتحاد في مصانع فورد.

في مقابلة في أخبار ديترويت بعد الضرب ، شرح رويثر ما حدث. & # 8220 سبع مرات رفعوني عن الخرسانة وضربوني بها. قاموا بتثبيت ذراعي & # 8230 وتعرضت لللكمات والركل والسحب من قدمي إلى السلم ، وألقيت على الدرج الأول من الدرج ، والتقطوا ، وضربوني على المنصة وركلوا الرحلة الثانية. ضربوني على الأرض وركلوني أكثر. & # 8221 كما تعرض العديد من المنظمين الآخرين للضرب المبرح ، وتعرض أحدهم لكسر في ظهره من المحنة.

كما تعرضت الصحافة للهجوم ، بما في ذلك أخبار ديترويت المصور الصحفي. حاولت قوات الأمن إتلاف جميع اللوحات الفوتوغرافية لكل مصور في متناول اليد. لكن ال أخبار ديترويت أخفى المصور لوحاته تحت المقعد الخلفي. عندما حاصرته قوات الأمن في سيارته بعد مطاردة ، وصل إلى المقعد الأمامي وسلمه لوحات فارغة حطموها على الأرض. قام المصور واللوحات & # 8220real & # 8221 بعملها في الوقت المناسب لإيقاف المطابع عند أخبار ديترويت مصنع في وسط المدينة. تصدرت قصة معركة الجسر والصور التي التقطها الصفحة الأولى في الصحف في جميع أنحاء البلاد! تضررت سمعة Ford & # 8217s بشكل لا يمكن إصلاحه لسنوات. تم تفجير الباب الذي كان يسد الاتحاد من مصانع Ford & # 8217s. كما أخذ المجلس الوطني للعلاقات العمالية فورد وضابط أمنه هاري بينيت للمهمة ووبخهم علانية. في 20 يونيو 1941 ، استسلم فورد أخيرًا ووقع عقدًا مع UAW.

جزء أخير من السخرية: استثمر هنري فورد مئات الآلاف في بناء قصر شانجريلا ، فيرلين. كان لديها محطة توليد خاصة بها ، توفر الكهرباء من مياه نهر روج التي تعمل على تشغيل نظامه. بعد عشر سنوات من معركة الجسر العلوي ، في ليلة عاصفة عام 1947 ، قطعت الرياح الكهرباء عن قصر فورد. في نعاله ورداءه ، وفي يده شمعة ، ذهب هنري إلى الطابق السفلي. على درج الماهوجني ، تعثر وسقط حتى وفاته. قيل إنه ولد على ضوء الشموع في القرن التاسع عشر ، وتوفي على ضوء الشموع في القرن العشرين. & # 8221

الرجل الذي وضع العالم على عجلات قد خسر معركة الاتحاد. الآن خسر معركة الحياة على يد قصره المبني على دماء وعرق عماله. في النهاية ، انتصرت النقابية على الفوردية وأدت إلى حقبة جديدة من العمال & # 8217 الحقوق.

الصورة: منظم UAW والتر رويثر يقف لالتقاط صورة لمصور ديترويت نيوز سكوتي كيلباتريك ، قبل لحظات من هاري بينيت ، هاري بينيت ، اليد اليمنى لهنري فورد و # 8217 ، مع حوالي 40 بلطجية ، كمائن ويضرب ريوتر. ويكيبيديا (CC)


فورد توقع أول عقد مع نقابة عمال السيارات - 20 يونيو 1941 - HISTORY.com

TSgt جو سي.

بعد صراع طويل ومرير من جانب هنري فورد ضد التعاون مع النقابات العمالية المنظمة ، وقعت شركة فورد موتور أول عقد لها مع اتحاد عمال السيارات في أمريكا وكونغرس المنظمات الصناعية (UAW-CIO) في مثل هذا اليوم من عام 1941.

في عام 1935 ، أقر حلفاء الرئيس فرانكلين دي روزفلت في الكونجرس قانون علاقات العمل الوطنية التاريخي - المعروف أيضًا باسم قانون فاغنر ، بعد أحد مؤلفيه ، السناتور روبرت واجنر من نيويورك - والذي أسس حقوق العمال في المفاوضة الجماعية وحاول تنظيم الممارسات غير العادلة من قبل أصحاب العمل والموظفين والنقابات. بحلول عام 1937 ، بعد إضرابات الاعتصام الناجحة (التي ظل خلالها العمال داخل المصنع بحيث لم يتمكن مفسدو الإضراب من الدخول) أبرمت كل من جنرال موتورز وكرايسلر صفقات مع شركة UAW الوليدة ، وكان فورد هو الرافض الوحيد ضد اتحاد النقابات. صناعة السيارات.

أدرك إدسل فورد ، رئيس شركة فورد موتور ، أن قانون فاغنر جعل النقابات أمرًا لا مفر منه ، وحاول التفكير مع والده. بدلاً من ذلك ، وضع فورد الأكبر ، الذي احتقر النقابات العمالية ، ثقته في هاري بينيت ، رئيس قسم خدمة فورد ، الذي وعد بإبقاء النقابات في مأزق. في "معركة الجسر" التي حظيت بتغطية إعلامية كبيرة في 26 مايو 1937 ، هزم أتباع فورد بوحشية العديد من منظمي UAW (بما في ذلك والتر رويثر وريتشارد فرانكستين) في محاولة لتوزيع المنشورات في مصنع Ford's River Rouge. في أعقاب هذا الحادث ، تم العثور على شركة Ford Motor Company مذنبة بانتهاك قانون Wagner ، وفي أوائل عام 1941 أمر المجلس الوطني لعلاقات العمل الشركة بالتوقف عن التدخل في محاولات النقابة للتنظيم.

في 1 أبريل 1941 ، أدى إضراب عمال شركة فورد احتجاجًا على إطلاق النار على العديد من أعضاء النقابات إلى إغلاق مصنع نهر روج. أدى الإضراب إلى تأجيج التوترات العرقية ، حيث عاد العديد من موظفي فورد الأمريكيين من أصل أفريقي إلى العمل قبل زملائهم البيض ، مما أدى إلى كسر الإضراب. على الرغم من أن هنري فورد قد هدد في البداية بإغلاق مصانعه بدلاً من التوقيع مع UAW-CIO ، فقد غير موقفه ووقع عقدًا مع النقابة في 20 يونيو. ، التي خشيت من حدوث المزيد من أعمال الشغب وإراقة الدماء بسبب رفض زوجها العمل مع النقابات وهددها بتركه إذا لم يوقع العقد.

ومن المفارقات ، أن شركة فورد أعطت عمالها شروطًا أكثر سخاءً مما كانت عليه في جنرال موتورز أو كرايسلر: بالإضافة إلى دفع الأجور المتأخرة لأكثر من 4000 عامل تم تسريحهم خطأً ، وافقت الشركة على مطابقة أعلى معدلات الأجور في الصناعة وخصم مستحقات النقابات. من أجر العمال.


هنا & # 8217s إلى أي مدى وصلنا & # 8217 منذ عام 1951

لقد قامت UAW بعمل جيد لعمالها الأكبر سنًا والمتقاعدين. هنا & # 8217s ما حدث لفوائد العضو العادي.

منذ البداية في الخمسينيات من القرن الماضي ، من معاش التقاعد بقيمة 100 دولار & # 8211 التي تضمنت الضمان الاجتماعي & # 8211 ، زاد مفاوضو النقابة & # 8217s بشكل مطرد معاشات التقاعد.

أعضاء اتحاد العمال ذوي المعاشات التقاعدية محظوظون بالفعل. لا يتلقى جميع متقاعدي UAW معاشات تقاعدية ولا يحصل سوى 45 بالمائة من المتقاعدين الأمريكيين على أي معاشات تقاعدية على الإطلاق.

معاشات UAW في صناعة السيارات تحتل المرتبة الأولى في المائة من المعاشات الخاصة.

نسبة كبيرة من القوى العاملة في صناعة السيارات UAW مؤهلة للتقاعد في السنوات القليلة المقبلة. ما يقرب من نصف أعضاء UAW في الثلاثة الكبار ودلفي سيكون لديهم التركيبة اللازمة من العمر وسنوات الخدمة للتقاعد في غضون السنوات الخمس المقبلة. حاليًا ، لدى جنرال موتورز متقاعدان لكل عامل نشط مقارنة بنسبة واحد إلى واحد من العمال النشطين إلى المتقاعدين في Ford و DaimlerChrysler.

لقد قطعنا شوطًا طويلاً منذ عام 1951 ، لكن تكلفة معاشات ومزايا المتقاعدين أو & # 8220 تكاليف الميراث & # 8221 جعلت الشركات والحكومة تحاول تمرير المزيد من هذه التكاليف إلى المتقاعدين. أفادت دراسة صادرة عن مؤسسة Kaiser Foundation و Hewitt Associates أن أقساط المتقاعدين الذين يحصلون على مزايا الرعاية الصحية من أرباب عملهم السابقين قفزت بمعدل 25 في المائة في عام 2004.

وفقًا لدراسة أجرتها Hewitt Associates ومؤسسة Kaiser ، قبل 14 عامًا فقط ، قدم 80 في المائة من أرباب العمل الذين لديهم 1000 عامل أو أكثر تغطية الرعاية الصحية للمتقاعدين. بحلول عام 2003 ، انخفض الرقم إلى 57 في المائة فقط. لأصحاب العمل الذين لديهم 200 موظف أو أقل ، يوفر 38 بالمائة فقط تأمينًا صحيًا للمتقاعدين.

تواصل UAW النضال من أجل الحفاظ على تشريعات وسنّها لحماية المتقاعدين وأسلوب الحياة الذي يحق لهم التمتع به. هذا هو السبب في أنه من الأهمية بمكان أن يشارك المتقاعدون ويدعمون نقابتهم والعضوية النشطة في نضالاتهم للاحتفاظ بخطط التقاعد والضمان الاجتماعي والرعاية الصحية والتنظيم.

& # 8220 جوهر النقابات العمالية هو الارتقاء الاجتماعي. كانت الحركة العمالية ملاذًا للمحرومين ، والمحتقرين ، والمهملين ، والمضطهدين ، والفقراء. & # 8221 (اقتباس من أ. فيليب راندولف)

لقد قطعت UAW ، بمساعدة أعضائها والمتقاعدين شوطًا طويلاً ، لكن لا يزال أمامنا معركة صعبة.


الخط الزمني: تاريخ UAW وشركات صناعة السيارات الأمريكية

(رويترز) - مثلت نقابة عمال السيارات المتحدة (UAW) العمال في الصناعة الأمريكية لأكثر من 70 عاما.

لكن UAW شهد انخفاضًا في عضويته وتم استدعاؤه للتوسط في تنازلات الأجور والمزايا الجديدة لأعضائه كجزء من جهود الشركات الثلاث الكبرى للنجاة من الركود الأمريكي.

فيما يلي تسلسل زمني لتاريخ UAW ونص العقد الأول للاتحاد - صفحة واحدة - مع صانع سيارات ، شركة جنرال موتورز:

1935: الاتحاد الأمريكي للعمال يوثق UAW في ديترويت.

1936: أضرب العمال في بعض المصانع المعدلة وراثيًا في فلينت بولاية ميشيغان في ديسمبر / كانون الأول.

1937: بعد اشتباكات عنيفة في يناير ، دعا حاكم ولاية ميشيغان الحرس الوطني وأمر كلا الجانبين بالتفاوض. عمال يستهدفون مصنع شيفروليه رقم 4 في فلينت ، الذي يُنظر إليه على أنه أهم مصنع لشركة جنرال موتورز ، للقيام بالإضراب.

1937: نتائج الإضراب على شيفروليه رقم 4 في 11 فبراير في أول عقد على الإطلاق بين UAW و GM.

1937: العمال في شركة Chrysler - التي تسيطر عليها اليوم شركة الأسهم الخاصة Cerberus Capital Management LP - فازوا في إضراب اعتصام للاعتراف بالنقابات.

1941: في أبريل ، إضراب العمال ضد شركة Ford Motor Co ، آخر الشركات الثلاث الكبرى بدون تمثيل نقابي ، وتم توقيع العقد الأول بينهما في يونيو.

1947: مفاوضات UAW لأول إجازات مدفوعة الأجر لعمال جنرال موتورز.

1949: الاتحاد يتفاوض بشأن أول برنامج تقاعد يدفعه صاحب العمل ويدار بشكل مشترك في شركة فورد.

1964: تتفاوض UAW حول الاستشفاء والتأمين الجراحي والتأمين الطبي المدفوع بالكامل للمتقاعدين.

1979: بلغت العضوية في الاتحاد ذروتها عند ما يقرب من 1.5 مليون ، وبدأت في الانخفاض بشكل مطرد.

2007: تقدم Union عمليات تسليم تاريخية للأجور والمزايا الصحية في محادثات العقد لعام 2007 مع Big Three في ديترويت.

2008: تقل العضوية عن 500000 للمرة الأولى منذ عام 1941.

نص اتفاقية UAW الأولى مع GM (11 فبراير 1937):

تعترف المؤسسة بموجب هذا بالاتحاد باعتباره وكالة المفاوضة الجماعية لموظفي المؤسسة الأعضاء في الاتحاد. تعترف المؤسسة بحق موظفيها في أن يكونوا أعضاء في الاتحاد ولن تتدخل فيه. لن يكون هناك أي تمييز أو تدخل أو ضبط أو إكراه من قبل المؤسسة أو أي من وكلائها ضد أي موظف بسبب العضوية في الاتحاد.

توافق المؤسسة والاتحاد على بدء مفاوضات المفاوضة الجماعية في 16 فبراير فيما يتعلق بالمسألة المحددة في الرسالة المؤرخة 4 يناير 1937 من الاتحاد إلى المؤسسة ، بغرض الدخول في اتفاقية مفاوضة جماعية ، أو اتفاقيات ، تغطي هذه القضايا ، التي تتطلع إلى تسوية نهائية وكاملة لجميع الأمور المتنازع عليها.

يوافق الاتحاد على إنهاء الإضراب الحالي ضد الشركة على الفور ، وإخلاء جميع المصانع التي يشغلها المضربون الآن.

توافق المؤسسة على أن جميع مصانعها ، التي هي في حالة إضراب أو معطلة بطريقة أخرى ، يجب أن تستأنف عملياتها في أسرع وقت ممكن.

من المفهوم أن جميع الموظفين المضربين الآن أو العاطلين عن العمل سيعودون إلى عملهم المعتاد عند استدعائهم وأنه لا يجوز ممارسة أي تمييز أو تحيزات من قبل الشركة ضد أي موظف بسبب انتمائه السابق أو أنشطته في الاتحاد أو الاتحاد. الإضراب الحالي.

يوافق الاتحاد على أنه في انتظار المفاوضات المشار إليها في الفقرة الثانية ، لن يكون هناك إضرابات يُدعى إليها أو أي مقاطعة أخرى أو تدخل في الإنتاج من قبل الاتحاد أو أعضائه.

أثناء وجود اتفاقية المفاوضة الجماعية المتوخاة وفقًا للفقرة الثانية ، يجب استنفاد جميع الفرص لتحقيق تسوية مرضية لأي شكوى أو إنفاذ أي مطالب عن طريق المفاوضات قبل أن يكون هناك أي إضرابات أو أي انقطاع آخر أو تدخل في الإنتاج من قبل الاتحاد أو أعضائه. لن تكون هناك أية محاولات لتخويف أو إكراه أي موظفين من قبل النقابة ولن يكون هناك أي استدراج أو تسجيل أعضاء من قبل الاتحاد في مقر الشركة. هذا لا يمنع المناقشة الفردية.

بعد إخلاء مصانعها وإنهاء الإضراب ، توافق الشركة على الموافقة على إدخال الأوامر ، ورفض إجراءات الإنذار التي بدأتها المؤسسة ضد الاتحاد ، أو أي من أعضائه ، أو مسؤوليه أو أي من مسؤوليه. السكان المحليين ، بما في ذلك أولئك المعلقين في فلينت ، ميشيغان وكليفلاند ، أوهايو ، ويخضعون لموافقة المحكمة لوقف جميع إجراءات التحقير التي أقامتها بموجبه.


محتويات

كانت وكالات التوظيف المتخصصة في الممارسات المناهضة للنقابات خيارًا متاحًا لأصحاب العمل من الإضرابات الدموية في الربع الأخير من القرن التاسع عشر ، حتى اليوم. [2]

من خلال العمل مع المالك جون دي روكفلر ، بدأت أعمال تشارلز برات أسترال أويل في عام 1874 في شراء مصافي تكرير في بروكلين لتقليل المنافسة. في هذا الوقت تقريبًا ، عارض اتحاد التعاونيات جهود برات لتقليص بعض العمليات اليدوية ، لأنهم كانوا الحرفيين الذين صنعوا البراميل التي تحتوي على النفط. قام برات بخرق الاتحاد ، وتبنت مصافي تكرير أخرى استراتيجياته لتفكيك المنظمة. [3]

كانت الأساليب الإبداعية لخرق النقابات موجودة منذ فترة طويلة. في عام 1907 ، أفاد موريس فريدمان أن عميل بينكرتون الذي تسلل إلى الاتحاد الغربي لعمال المناجم تمكن من السيطرة على صندوق إغاثة الإضراب ، وحاول استنفاد خزينة هذا الاتحاد من خلال منح مزايا سخية للمضربين. [4] ومع ذلك ، فقد استخدمت العديد من الهجمات ضد النقابات القوة من نوع أو آخر ، بما في ذلك عمل الشرطة أو القوة العسكرية أو تجنيد فرق الحمقى.

الاعتداءات الجسدية على النقابات

تعرضت النقابات مثل العمال الصناعيين في العالم (IWW) للدمار من قبل غارات بالمر ، التي نُفذت كجزء من الذعر الأحمر الأول. مذبحة إيفريت (المعروفة أيضًا باسم الأحد الدامي) كانت مواجهة مسلحة بين السلطات المحلية وأعضاء IWW التي وقعت في إيفريت ، واشنطن يوم الأحد ، 5 نوفمبر 1916. في وقت لاحق ، تم عزل النقابات التي يقودها الشيوعيون أو تدميرها وتم تطهير نشطاءهم. مساعدة المنظمات النقابية الأخرى خلال الذعر الأحمر الثاني.

في مايو 1886 ، كان فرسان العمل يتظاهرون في ميدان هايماركت في شيكاغو ، مطالبين بثماني ساعات في اليوم في جميع المهن. عندما وصلت الشرطة ، ألقى شخص مجهول قنبلة على الحشد ، مما أسفر عن مقتل شخص وإصابة عدد آخر. "في محاكمة اتسمت بالتحيز والهستيريا" ، حكمت المحكمة على سبعة أناركيين ، ستة منهم يتحدثون الألمانية ، بالإعدام - مع عدم وجود دليل يربطهم بالقنبلة. [5]

وقعت الإضرابات أيضًا في نفس الشهر (مايو 1886) في مدن أخرى ، بما في ذلك في ميلووكي ، حيث توفي سبعة أشخاص عندما أمر حاكم ولاية ويسكونسن جيريما راسك قوات الميليشيا الحكومية بإطلاق النار على الآلاف من العمال المضربين الذين ساروا إلى مصنع ميلووكي للحديد. رولينج ميل في باي فيو ، على الجانب الجنوبي لميلووكي.

في عام 1914 ، وقعت واحدة من أكثر النزاعات العمالية مرارة في التاريخ الأمريكي في مستعمرة تعدين في كولورادو تسمى لودلو. بعد أن دخل العمال في إضراب في سبتمبر 1913 مع شكاوى تتراوح من طلبات لمدة ثماني ساعات في اليوم إلى مزاعم بالقهر ، استدعى حاكم ولاية كولورادو إلياس أمونز الحرس الوطني في أكتوبر 1913. في ذلك الشتاء ، قام الحرس الوطني باعتقال 172. [أ] [6]

بدأ المضربون بالرد ، فقتلوا أربعة من حراس الألغام وأطلقوا النار على معسكر منفصل حيث يعيش مفسدو الإضراب. عندما تم العثور على جثة مفسد الإضراب في مكان قريب ، أمر الجنرال تشيس بالحرس الوطني بتدمير مستعمرة الخيمة رداً على ذلك. [6]

"صباح يوم الاثنين ، 20 أبريل / نيسان ، انفجرت قنبلتان من الديناميت في التلال فوق لودلو [.] إشارة لبدء العمليات. في الساعة 9 صباحًا ، بدأ مدفع رشاش في إطلاق النار على الخيام [حيث كان يعيش المضربون] ، ثم على آخرين انضم." [6] أفاد أحد شهود العيان أن "الجنود وحراس المناجم حاولوا قتل كل من رأوه يتحرك". [6] في تلك الليلة ، انطلق الحرس الوطني من التلال المحيطة بلودلو وأضرموا النار في الخيام. قُتل 26 شخصًا ، من بينهم امرأتان و 11 طفلاً. [7]

خرق الاتحاد مع قوات الشرطة والجيش تحرير

لما يقرب من 150 عامًا ، تمت معارضة جهود تنظيم النقابات والإضرابات بشكل دوري من قبل الشرطة وقوات الأمن ووحدات الحرس الوطني وقوات الشرطة الخاصة مثل شرطة الفحم والحديد و / أو استخدام جيش الولايات المتحدة. وشملت الحوادث الهامة مجزرة هايماركت ريوت ومذبحة لودلو. The Homestead struggle of 1892, the Pullman walkout of 1894, and the Colorado Labor Wars of 1903 are examples of unions destroyed or significantly damaged by the deployment of military force. في جميع الأمثلة الثلاثة ، أصبحت الضربة هي الحدث الذي أطلق النار.

  • Pinkertons والميليشيات في Homestead ، 1892 - كانت وكالة بينكرتون للتحقيقات الوطنية من أوائل الوكالات التي قامت بخرق النقابات ، والتي لفتت انتباه الجمهور نتيجة حرب إطلاق نار اندلعت بين المضربين وثلاثمائة عميل من بينكرتون أثناء إضراب Homestead عام 1892. عندما تم سحب عملاء Pinkerton ، تم نشر قوات المليشيات الحكومية. صدت الميليشيا الهجمات على مصنع الصلب ، ومنعت العنف ضد مفسدي الإضراب الذين يعبرون خطوط الإضراب ، مما تسبب في هزيمة حاسمة للإضراب ، وأنهت قوة رابطة عمال الحديد والصلب المندمجة في مصنع هومستيد.
  • Federal troops end the railroad blockades by the American Railway Union, 1894 - During the Pullman Strike, the American Railway Union (ARU), out of union solidarity, called out its members according to the principle of industrial unionism. كانت أفعالهم في منع حركة قطارات السكك الحديدية غير قانونية ولكنها كانت ناجحة ، حتى تم استدعاء عشرين ألف جندي فيدرالي لضمان أن القطارات التي تحمل البريد الأمريكي يمكنها السفر بحرية. Once the trains ran, the strike ended.
  • الحرس الوطني في حروب العمال في كولورادو ، 1903 - تعاون الحرس الوطني في كولورادو ، وهي منظمة لأصحاب العمل تسمى تحالف المواطنين ، وجمعية مالكي المناجم معًا لطرد الاتحاد الغربي لعمال المناجم من معسكرات التعدين في جميع أنحاء كولورادو خلال حروب العمال في كولورادو.

تشريح اتحاد الشركات المغفل تحرير

كانت شركة Corporations Auxiliary Company ، وهي شركة تابعة للنقابات خلال النصف الأول من القرن العشرين ، ستقول لأصحاب العمل ،

Our man will come to your factory and get acquainted. If he finds little disposition to organize, he will not encourage organization, but will engineer things so as to keep organization out. If, however, there seems a disposition to organize he will become the leading spirit and pick out just the right men to join. بمجرد أن يكون الاتحاد في الميدان ، يمكن لأعضائه منعه من النمو إذا كانوا يعرفون كيف ، ورجلنا يعرف كيف. Meetings can be set far apart. A contract can at once be entered into with the employer, covering a long period, and made very easy in its terms. However, these tactics may not be good, and the union spirit may be so strong that a big organization cannot be prevented. In this case our man turns extremely radical. He asks for unreasonable things and keeps the union embroiled in trouble. If a strike comes, he will be the loudest man in the bunch, and will counsel violence and get somebody in trouble. ستكون النتيجة أنه سيتم تفكيك الاتحاد. [8]

In the period 1933 to 1936, Corporations Auxiliary Company had 499 corporate clients. [9]

College students as strikebreakers in the Interborough Rapid Transit strike of 1905 Edit

بعد الخروج من عمال مترو الأنفاق ، ناشدت إدارة قطارات Interborough Rapid Transit في مدينة نيويورك طلاب الجامعات للتطوع كمحركين وموصلات وبائعي تذاكر ومروحيات تذاكر. يناقش ستيفن نورورد ظاهرة الطلاب بصفتهم كاسرين للإضراب في أوائل القرن العشرين بأمريكا الشمالية: "طوال الفترة ما بين 1901 و 1923 ، كان طلاب الجامعات يمثلون مصدرًا رئيسيًا ، وغالبًا ما يكون مهمًا للغاية ، لكسر الإضراب في مجموعة واسعة من الصناعات والخدمات. (.) لقد تطوع الكوليجيين عمدا بخدماتهم كمكسر إضراب وكانوا المجموعة الأقل احتمالا للتأثر بتوسلات المهاجمين والمتعاطفين معهم بأنهم كانوا يفعلون شيئًا خاطئًا ". [10]

جاك وايتهيد ، أول تعديل لـ "King of Strike Breakers"

There were a significant number of strikes during the 1890s and very early 1900s. أصبح كسر الإضراب عن طريق توظيف أعداد هائلة من العمال البدلاء نشاطا هاما.

Jack Whitehead saw opportunity in labor struggles while other workers were attempting to organize unions, he walked away from his union to organize an army of strikebreakers. Whitehead was the first to be called "King of the Strike Breakers" by deploying his private workforce during strikes of steelworkers in Pittsburgh, Pennsylvania and Birmingham, Alabama, he became wealthy. By demonstrating how lucrative strikebreaking could be, Whitehead inspired a host of imitators. [11]

James Farley inherits the strikebreaker title Edit

After Whitehead, men like James A. Farley and Pearl Bergoff turned union busting into a substantial industry. بدأ فارلي حياته المهنية في كسر الإضراب في عام 1895 ، وافتتح وكالة تحري في مدينة نيويورك في عام 1902. بالإضافة إلى العمل البوليسي ، قبل فارلي المهام الصناعية ، وتخصص في كسر إضرابات سائقي عربات الترام. [12] Farley hired his men based in part upon courage and toughness, and in some strikes they openly carried firearms. They were paid more than the strikers had been. Farley was credited with a string of successful strikebreaking actions, employing hundreds, and sometimes thousands of strikebreakers. Farley was sometimes paid as much as three hundred thousand dollars for breaking a strike, and by 1914 he had taken in more than ten million dollars. Farley claimed that he had defeated thirty-five strikes in a row. But he suffered from tuberculosis, and as he faced death, he declared that he turned down the job of breaking a streetcar strike in Philadelphia because this time, "the strikers were in the right." [13]

بيرجوف براذرز سترايك سيرفيس وتعديل ضبط العمل

بدأ بيرجوف أيضًا حياته المهنية في كسر الإضراب في مدينة نيويورك ، حيث عمل كمراقب في سكة حديد شارع متروبوليتان في مانهاتن. His job was to watch conductors, making certain that they recorded all of the fares that they accepted. In 1905 Bergoff started the Vigilant Detective Agency of New York City. في غضون عامين ، انضم إخوته إلى العمل المربح ، وتم تغيير الاسم إلى خدمة بيرجوف براذرز للإضراب وضباط العمل. اتسمت أعمال بيرجوف المبكرة لكسر الإضراب بالعنف الشديد. A 1907 strike of garbage cart drivers resulted in numerous confrontations between strikers and the strikebreakers, even when protected by police escorts. Strikers sometimes pelted the strikebreakers with rocks, bottles, and bricks launched from tenement rooftops. [14]

In 1909, the Pressed Steel Car Company at McKees Rocks, Pennsylvania fired forty men, and eight thousand employees walked out under the banner of the Industrial Workers of the World. Bergoff's agency hired strikebreaking toughs from the Bowery, and shipped vessels filled with unsuspecting immigrant workers directly into the strike zone. Other immigrant strikebreakers were delivered in boxcars, and were not fed during a two-day period. Later they worked, ate, and slept in a barn with two thousand other men. Their meals consisted of cabbage and bread. [15]

There were violent confrontations between strikers and strikebreakers, but also between strikebreakers and guards when the terrified workers demanded the right to leave. An Austro-Hungarian immigrant who managed to escape told his government that workers were being held against their will, resulting in an international incident. In addition to kidnapping, strikebreakers complained of deception, broken promises about wages, and tainted food. [16]

During federal hearings, Bergoff explained that "musclemen" under his employ would "get. any graft that goes on", suggesting that was to be expected "on every big job." [16] أشارت شهادة أخرى إلى أن "اليد اليمنى" لبيرجوف ، التي وُصفت بأنها "ضخمة في القامة ، تزن ربما 240 رطلاً" ، أحاطت بخمسة وثلاثين حارساً قاموا بتخويف مفسدي الإضراب وخداعهم ، وحبسهم في سجن عربة بدون مرافق الصرف الصحي عندما تحدوا الأوامر. [17]

في نهاية شهر أغسطس ، اندلعت معركة بالأسلحة النارية ، مما أسفر عن مقتل ستة قتلى وستة قتلى وخمسين جريحًا. بدأ تعاطف الجمهور يتأرجح بعيدا عن الشركة ونحو المضربين. Early in September the company acknowledged defeat and negotiated with the strikers. وقتل اثنان وعشرون في الغارة. But Bergoff's business wasn't hurt by the defeat he boasted of having as many as ten thousand strikebreakers on his payroll. [17] He was getting paid as much as two million dollars per strikebreaking job. [18]

Anti-union vigilantes during the First Red Scare Edit

Unlike the American Federation of Labor, the Industrial Workers of the World opposed the First World War. The American Protective League (APL) was a pro-war organization formed by wealthy Chicago businessmen. At the height of its power the APL had 250,000 members in 600 cities. In 1918, documents from the APL showed that ten percent of its efforts (the largest of any category) were focused on disrupting the activities of the IWW. The APL burgled and vandalized IWW offices, and harassed IWW members. Such actions were illegal, yet were supported by the Wilson administration. [19]

Spies, "missionaries," and saboteurs Edit

Strikebreaking by hiring massive numbers of tough opportunists began to lose favor in the 1920s there were fewer strikes, resulting in fewer opportunities. [17] [20] بحلول الثلاثينيات من القرن الماضي ، بدأت الوكالات في الاعتماد بشكل أكبر على استخدام المخبرين وجواسيس العمل.

طورت وكالات التجسس التي تم توظيفها لكسر النقابات مستوى من التعقيد يمكن أن يدمر الأهداف. كان "المبشرون" عملاء سريين مدربين على استخدام حملات الهمس أو إشاعات لا أساس لها من الصحة لإثارة الفتنة في صفوف الاعتصام وفي قاعات النقابات. The strikers themselves were not the only targets. For example, female missionaries might systematically visit the strikers' wives in the home, relating a sob story of how a strike had destroyed their own families. Missionary campaigns have been known to destroy not only strikes, but unions themselves. [21]

في الثلاثينيات من القرن الماضي ، وظفت وكالة بينكرتون 1200 جاسوس عمالي ، وكان ما يقرب من ثلثهم يشغلون مناصب رفيعة المستوى في النقابات المستهدفة. The International Association of Machinists was damaged when Sam Brady, a veteran Pinkerton operative, held a high enough position in that union that he was able to precipitate a premature strike. All but five officers in a United Auto Workers local in Lansing, Michigan were driven out by Pinkerton agents. The five who remained were Pinkertons. At the Underwood Elliott-Fisher Company plant, the union local was so badly injured by undercover operatives that membership dropped from more than twenty five hundred to fewer than seventy-five. [22]

General strikebreaking methods Edit

خلال الفترة من عام 1910 إلى عام 1914 تقريبًا ، قام روبرت هوكسي بتجميع قائمة بالطرق التي تستخدمها جمعيات أصحاب العمل لمهاجمة النقابات. The list was published in 1921, as part of the book النقابات العمالية في الولايات المتحدة. تشمل هذه الأساليب التنظيم المضاد ، وحث قادة النقابات على دعم الإدارة ، ودعم المؤسسات الأخرى المؤيدة للأعمال التجارية ، ورفض العمل مع المؤسسات الموالية للنقابات ، والحصول على معلومات عن النقابات وغيرها. [23]

Hoxie summarized the underlying theories, assumptions, and attitudes of employers' associations of the period. وفقًا لهوكسي ، تضمنت هذه الافتراضات أن مصالح أصحاب العمل دائمًا ما تكون متطابقة مع مصالح المجتمع ، بحيث يجب إدانة النقابات عندما تتدخل في تناغم مصالح أصحاب العمل دائمًا مع مصالح العمال ، وبالتالي تحاول النقابات تضليل العمال يجب أن يكون العمال ممتنين لأصحاب العمل ، وبالتالي يكونون جاحدين وغير أخلاقيين عندما ينضمون إلى نقابات أن العمل هو صاحب العمل وحده لإدارة تلك النقابات التي يديرها غير الموظفين ، وبالتالي فهم بالضرورة غرباء لأن النقابات تقيد حق الموظفين في العمل متى وأين وكيف يرغبون وأن القانون والمحاكم والشرطة تمثل حقوقًا وعدالة مطلقة ونزيهة ، وبالتالي يجب إدانة النقابات عندما تنتهك القانون أو تعارض الشرطة. [24]

نظرًا لانتشار جمعيات أصحاب العمل التي تم إنشاؤها أساسًا لغرض معارضة النقابات ، تطرح Hoxie أسئلة مضادة. For example, if every employer has a right to manage his own business without interference from outside workers, then why hasn't a group of workers at a particular company the right to manage their own affairs without interference from outside employers? [25]

يتمتع أرباب العمل في الولايات المتحدة بالحق القانوني في استبدال المضربين الاقتصاديين بشكل دائم منذ قرار المحكمة العليا عام 1937 في NLRB v. Mackay Radio & Telegraph Co. [26]

في هذه الأثناء ، بدأ أرباب العمل يطالبون بأساليب أكثر دقة وتطوراً لخرق النقابات ، وهكذا وُلد المجال المسمى "علاقات العمل الوقائية". [27] The new practitioners were armed with degrees in industrial psychology, management, and labor law. They would use these skills not only to manipulate the provisions of national labor law, but also the emotions of workers seeking to unionize. [28]

ناثان شيفرمان (شركاء علاقات العمل) ، تحرير الأربعينيات والخمسينيات

بعد إقرار قانون فاغنر في عام 1935 ، كانت أول وكالة معروفة على المستوى الوطني لخرق النقابات هي شركة Labour Relations Associates of Chicago، Inc. (LRA) التي أسسها ناثان شيفرمان في عام 1939 ، والذي كتب لاحقًا في عام 1961 كتاب The Man in the Middle ، دليل للنقابة خرق ، وكان يعتبر "الأب المؤسس" لصناعة تجنب النقابات الحديثة. [26] كان شيفرمان عضوًا في NLRB الأصلي ، وأصبح مديرًا لعلاقات الموظفين في شركة Sears و Roebuck and Company ومقرها شيكاغو. Sears had been engaged in blocking unions from the AFL Retail Clerks union throughout the 1930s. قدمت سيرز 10000 دولار من الأموال الأولية لإطلاق جيش الرب للمقاومة. [29] In 1957 during hearings conducted by the United States, Congress, and Select Committees on Improper Activities in the Labor and Management Field. [30] Nate Shefferman was questioned by Robert Kennedy and testimony revealed that Teamsters union "top brass" were regularly sent to meet with him. An article written by Victor Riesel for Inside Labor on May 28, 1957 [31] reveals that Dave Beck, President of the Teamster's Union in that era, worked closely with Nate Shefferman on many deals not the least of which may have been his influence at Sears to discourage employees from joining the AFL Retail Clerks union which was trying to raid the Teamsters membership to join them instead. An indicator of the close relationship between the Teamster's President David Beck and Shefferman (excerpted from the article): "Beck dispatched Shefferman to Jim Hoffa last year (1956) to offer Hoffa the union's presidency if Hoffa would first help re-elect Beck and then wait 6 months for Beck to resign on grounds of ill health". يسأل المقال "لماذا عمل بيك وشيفرمان الذي تبلغ تكلفته عدة ملايين من الدولارات عن كثب - وعلى ماذا؟" [31]

بحلول أواخر الأربعينيات من القرن الماضي ، كان لدى جيش الرب للمقاومة ما يقرب من 400 عميل. أنشأ عملاء شيفرمان مجموعات موظفين مناهضة للنقابات تسمى لجان "التصويت لا" ، وطوروا خدعًا لتحديد العمال الموالين للنقابات ، وساعدوا في ترتيب عقود مع نقابات لا تتحدى الإدارة. [32] مستشارو جيش الرب للمقاومة "ارتكبوا العديد من الأعمال غير القانونية ، بما في ذلك الرشوة وإكراه الموظفين والابتزاز". [26]

بنى شيفرمان "عملًا شاقًا على أساس من المقدمات الزائفة" ، والتي ربما تكون "الأكثر روعة - والأكثر اعتقادًا - هي الأسطورة القائلة بأن الشركات في وضع غير موات للنقابات من الناحية التنظيمية والقانونية والمالية أثناء حملة تنظيم النقابات . " ما سعت الشركات إلى تحقيقه من خلال هذه الدعاية هو تعديل الكونجرس لقانون فاغنر. [33]

One of Shefferman's associates defined his technique simply by saying: "We operate the exact way a union does," he said. "But on management's side. We give out leaflets, talk to employees, and organize a propaganda campaign." [34]

في عام 1956 ، هزم ناثان شيفرمان جهدًا نقابيًا لنقابة كتبة التجزئة في سبعة متاجر بمنطقة بوسطن من خلال استخدام التكتيكات التي وصفها والتر تيودور ، نائب رئيس شركة سيرز لشؤون الموظفين ، بأنها "غير مبررة وغير ضرورية ومخزية". في مصنع ماريون ، أوهايو ، ويرلبول ، أنشأ أحد عملاء جيش الرب للمقاومة نظام ملفات بطاقات يتتبع مشاعر الموظفين تجاه النقابات. تم فصل العديد ممن اعتبرهم مؤيدين للنقابات. جرت ممارسة مماثلة في مصنع Morton Frozen Foods في ويبستر سيتي ، أيوا. قام موظف جنده نشطاء جيش الرب للمقاومة بتدوين قائمة بالموظفين الذين يُعتقد أنهم يفضلون نقابة. Management fired those workers. تلقى الموظف الذي وضع القائمة زيادة كبيرة في الأجور. عندما هُزمت نقابة عمال التغليف المتحدة الأمريكية ، رتب شيفرمان عقدًا حبيبيًا مع نقابة يسيطر عليها مورتون فروزن فودز ، بدون مشاركة من العمال. From 1949 through 1956, LRA earned nearly $2.5 million providing such anti-union services. [35]

في عام 1957 ، قامت لجنة مجلس الشيوخ المختارة بالأنشطة غير اللائقة في العمل والإدارة (المعروفة أيضًا باسم لجنة ماكليلان) بالتحقيق في النقابات بسبب الفساد ، وأرباب العمل والوكالات لأنشطة خرق النقابات. Labor Relations Associates was found to have committed violations of the National Labor Relations Act of 1935, including manipulating union elections through bribery and coercion, threatening to revoke workers' benefits if they organized, installing union officers who were sympathetic to management, rewarding employees who worked against the union, and spying on and harassing workers. [36] اعتقدت لجنة ماكليلان أن "المجلس الوطني لعلاقات العمل [كان] عاجزًا عن التعامل مع نوع نشاط شيفرمان." [37]

هناك القليل من الأدلة على أن أصحاب العمل استفادوا من الخدمات المناهضة للنقابات خلال الستينيات أو أوائل السبعينيات. [39] ومع ذلك ، بموجب قراءة جديدة لقانون Landrum-Griffin ، اتخذت وزارة العمل إجراءات ضد الوكالات الاستشارية المتعلقة بتقديم التقارير المطلوبة في ثلاث قضايا فقط بعد عام 1966 ، وبين عامي 1968 و 1974 لم تقدم أي إجراءات على الإطلاق. بحلول أواخر السبعينيات ، توقفت الوكالات الاستشارية عن تقديم التقارير.

The 1970s and 1980s were an altogether more hostile political and economic climate for organized labor. [26] وفي الوقت نفسه ، أثبتت صناعة جديدة مفلسة للنقابات بمليارات الدولارات ، باستخدام علماء النفس الصناعيين والمحامين وخبراء إدارة الإضراب ، مهارتها في تجاوز متطلبات كل من قانون علاقات العمل الوطني ولاندرم-جريفين في الحرب ضد النقابات العمالية. [40] في السبعينيات ، زاد عدد الاستشاريين بشكل كبير ونطاق وتعقيد أنشطتهم. ومع ازدياد عدد الاستشاريين ، ازداد عدد النقابات التي تعاني من نكسات NLRB. Labor's percentage of election wins slipped from 57 percent to 46 percent. تضاعف عدد انتخابات سحب الشهادات من النقابات ثلاث مرات ، بمعدل خسارة 73٪ للنقابات. [37] تضمنت البيئة السياسية فشل المجلس الوطني لعلاقات العمل ووزارة العمل الأمريكية في إنفاذ القانون ضد الشركات التي تنتهك قانون العمل بشكل متكرر. [41]

Labor relations consulting firms began providing seminars on union avoidance strategies in the 1970s. [42] انتقلت الوكالات من تخريب النقابات إلى فرز المتعاطفين مع النقابات أثناء التوظيف ، وتلقين القوى العاملة ، والدعاية ضد النقابات. [43]

By the mid-1980s, Congress had investigated, but failed to regulate, abuses by labor relations consulting firms. Meanwhile, while some anti-union employers continued to rely upon the tactics of persuasion and manipulation, other besieged firms launched blatantly aggressive anti-union campaigns. في فجر القرن الحادي والعشرين ، استدعت أساليب خرق النقابات التكتيكات المماثلة منذ فجر القرن العشرين. [44] تضمنت البيئة السياسية فشل المجلس الوطني لعلاقات العمل ووزارة العمل الأمريكية في إنفاذ قانون العمل ضد الشركات التي تنتهكه بشكل متكرر. [45] [46]

Case Farms built its business by recruiting immigrant workers from Guatemala, who endure conditions few Americans would put up with. من عام 1960 إلى عام 2000 ، انخفضت نسبة العمال في الولايات المتحدة الذين ينتمون إلى نقابة عمالية من 30٪ إلى 13٪ ، وكان كل هذا الانخفاض تقريبًا في القطاع الخاص. [47] This is despite an increase in workers expressing an interest in belonging to unions since the early 1980s. (في عام 2005 ، قال أكثر من نصف عمال القطاع الخاص النقابيين إنهم يريدون نقابة في أماكن عملهم ، ارتفاعًا من حوالي 30٪ في عام 1984. [48]) وفقًا لأحد المصادر - سياسة الفائز يأخذ كل شيء: كيف جعلت واشنطن الأثرياء أكثر ثراءً - وأدارت ظهرها للطبقة الوسطى, Jacob S. Hacker and Paul Pierson—a change in the political climate in Washington DC starting in the late 1970s "sidelined" the National Labor Relations Act (NLRA). كان الضغط التجاري الأكثر عدوانية وفعالية يعني "القليل من القيود الحقيقية على. الأنشطة القوية المناهضة للنقابات. وارتفعت الانتهاكات المبلغ عنها لـ NLRA في أواخر السبعينيات وأوائل الثمانينيات. وفي الوقت نفسه ، انخفضت معدلات الإضراب ، وكان العديد من الإضرابات التي حدثت من أعمال اليأس بدلاً من مؤشرات عضلات الاتحاد ". [49]

في كندا المجاورة ، حيث يكون هيكل الاقتصاد والمشاعر المؤيدة أو المناهضة للنقابات بين العمال متشابهة جدًا ، كانت النقابات أكثر ثباتًا. من عام 1970 إلى عام 2003 ، انخفضت كثافة النقابات في الولايات المتحدة من 23.5 في المائة إلى 12.4 في المائة ، بينما كانت الخسارة في كندا أقل بكثير ، حيث انتقلت من 31.6 في المائة في عام 1970 إلى 28.4 في المائة في عام 2003. [50] أحد الاختلافات هو أن القانون الكندي يسمح بذلك شهادة البطاقة والتحكيم في العقد الأول (كلتا ميزتي قانون الاختيار الحر للموظفين الذي تروج له النقابات العمالية في الولايات المتحدة). Canadian law also bans permanent striker replacements, and imposes strong limits on employer propaganda." [36] [51]

وفقًا لديفيد بيكون ، فإن "سرقة النقابات الحديثة" توظف المنظمات التي تهيمن عليها الشركة في مكان العمل لإحباط حملات التنظيم. [52]

Railway Labor Act, 1926 Edit

The Railway Labor Act [53] [54] of 1926 was the first major piece of labor legislation passed by Congress. تم تعديل RLA في عام 1936 للتوسع من السكك الحديدية وتغطية صناعة الطيران الناشئة. في UPS ، الميكانيكيون والمرسلون والطيارون هم مجموعات العمل التي يغطيها RLA. تم سنه لأن إدارة السكك الحديدية أرادت إبقاء القطارات تتحرك من خلال وضع حد لإضرابات "wildcat". Railroad workers wanted to make sure they had an opportunity to organize, be recognized as the exclusive bargaining agent in dealing with a company, negotiate new agreements and enforce existing ones. بموجب RLA ، لا تحتوي الاتفاقيات على تواريخ انتهاء صلاحية بدلاً من ذلك ، فهي تحتوي على تواريخ قابلة للتعديل موضحة في الاتفاقية.

Wagner Act, 1935 Edit

تم تمرير قانون علاقات العمل الوطنية (NLRA) ، [55] غالبًا ما يشار إليه باسم قانون فاغنر ، من قبل الكونجرس في 5 يوليو 1935. وأرسى الحق في تنظيم النقابات. كان قانون فاغنر أهم قانون عمل في التاريخ الأمريكي وحصل على لقب "قانون حقوق العمال". منع أرباب العمل من الانخراط في خمسة أنواع من ممارسات العمل: التدخل في أو تقييد الموظفين الذين يمارسون حقهم في التنظيم والمساومة الجماعية في محاولة للسيطرة أو التأثير على نقابة عمالية ترفض المساومة الجماعية و "بحسن نية" مع النقابات التي تمثل موظفيها ، أخيرًا ، تشجيع العضوية النقابية أو تثبيطها من خلال أي شروط توظيف خاصة أو من خلال التمييز ضد الأعضاء النقابيين أو غير النقابيين في التوظيف. Before the law, employers had liberty to spy upon, question, punish, blacklist, and fire union members. In the 1930s workers began to organize in large numbers. تضمنت موجة كبيرة من الإضرابات عن العمل في عامي 1933 و 1934 إضرابات عامة على مستوى المدينة واحتلال المصانع من قبل العمال. اندلعت مناوشات عدائية بين العمال العازمين على تنظيم النقابات والشرطة وفرق الأمن المستأجرة لدعم مصالح أصحاب المصانع الذين يعارضون النقابات. Some historians maintain that Congress enacted the NLRA primarily to help stave off even more serious — potentially revolutionary — labor unrest. عند الوصول في وقت كان فيه العمل المنظم قد فقد الثقة في روزفلت تقريبًا ، طلب قانون فاغنر من أرباب العمل الاعتراف بالنقابات العمالية التي يفضلها غالبية القوى العاملة لديهم. أنشأ القانون المجلس الوطني لعلاقات العمل (NLRB) ، مع الإشراف على الانتخابات النقابية وممارسات العمل غير العادلة من قبل أرباب العمل. [56]

قانون تافت هارتلي ، تعديل عام 1947

The Taft-Hartley Act [57] was a major revision of the National Labor Relations Act of 1935 (the Wagner Act) and represented the first major revision of a New Deal act passed by a post-war Congress. في انتخابات التجديد النصفي لعام 1946 ، حصل الحزب الجمهوري على الأغلبية في كلا المجلسين للمرة الأولى منذ عام 1931. مع عدم اتخاذ إدارة ترومان أي موقف بشأن مشروع القانون في البداية ، مرر كلا المجلسين بدعم قوي من الحزبين. بالإضافة إلى الدعم الجمهوري الساحق ، صوتت أغلبية واضحة من أعضاء مجلس النواب الديمقراطيين لصالح مشروع القانون ، بينما انقسم الديمقراطيون في مجلس الشيوخ بالتساوي ، 21-21. [58]

The Taft-Hartley Act was vehemently denounced by union officials, who dubbed it a "slave labor" bill. Truman vetoed the bill with a strong message to Congress, but despite Truman's all-out effort to stop the veto override, On June 23, 1947, Congress overrode his veto with considerable Democratic support, including 106 out of 177 Democrats in the House, and 20 out of 42 Democrats in the Senate. [59] However, twenty-eight Democratic members of Congress declared it a "new guarantee of industrial slavery."

Management always had the upper hand, of course they had never lost it. لكن بفضل Taft-Hartley ، يمكن لأصحاب العمل مرة أخرى شن حربهم مع الإفلات من العقاب.

Taft-Hartley Act gave the National Labor Relations Board the power to act against unions engaged in unfair labor practices previously, the board could only consider unfair practices by employers. حدد حقوق صاحب العمل المحددة التي وسعت خيارات صاحب العمل أثناء تنظيم النقابات. حظرت المتجر المغلق ، حيث تكون العضوية النقابية شرطًا مسبقًا للتوظيف في مكان عمل منظم. It allowed state "right to work" laws which prohibit mandatory union dues.

The act required union officials to swear that they were not communists. وقد ألغت المحكمة العليا هذا الحكم في عام 1965. [60]

The act gave the president the power to petition the courts to end a strike if it constitutes a national emergency. استند الرؤساء إلى قانون تافت-هارتلي خمسة وثلاثين مرة لوقف الإضراب عن العمل في النزاعات العمالية ، وقد حدثت جميع الحالات تقريبًا في أواخر الأربعينيات والخمسينيات والستينيات من القرن الماضي ، في عهد الرؤساء ترومان وأيزنهاور وكينيدي وجونسون ، وبعد ذلك تم الحكم. وقع في الإهمال. The last two times the emergency provision was invoked were in 1978 by Jimmy Carter and 2002 by George W. Bush.

Landrum-Griffin Act, 1959 Edit

The Landrum Griffin Act of 1959 is also known as the Labor Management Reporting and Disclosure Act (LMRDA) [61] defined financial reporting requirements for both unions and management organizations. Pursuant to LMRDA Section 203(b) employers are required to disclose the costs of any persuader activity as it regards consultants and potential bargaining unit employees. [62]

تفسير مارتن جيه ليفيت هو كما يلي:

ينظم القانون الشؤون الداخلية للنقابات وعلاقات المسؤولين النقابيين بأصحاب العمل. But the law also required companies to report certain expenditures related to their anti-union activities. ولحسن حظ منتهكي النقابات ، فإن الثغرات الموجودة في المتطلبات تسمح للإدارة ووكلائها بتجاهل الأحكام التي تهدف إلى إصلاح سلوكهم. [63] The loopholes require consultants to file if they communicate with employees either for the purpose of persuading them not to join a union, or to gain knowledge about the employees or the union that may be passed on to the employer. However, most consultants accomplish these goals by indirect means, using supervisors and management as their first line of contact with employees. حتى قبل إقرار القانون ، حدد مستشارو العمل المشرفين في الخطوط الأمامية على أنهم أكثر جماعات الضغط فاعلية للإدارة. [64]

تسعى Landrum-Griffin أيضًا إلى منع الاستشاريين من التجسس على الموظفين أو النقابة. Information isn't to be compiled unless it is for the purpose of a specific legal proceeding. وفقًا لمارتن ليفيت ، "من السهل على الاستشاريين استخدام هذا البند كغطاء" لجميع أنواع جمع المعلومات. "[64]

وفقًا لمارتن ج. ليفيت ، "بسبب لغة Landrum-Griffin الغامضة ، يستطيع المحامون التدخل بشكل مباشر في عملية تنظيم النقابات دون أي متطلبات إبلاغ. لذلك ،" يدير المحامون الشباب حروبًا جريئة مناهضة للنقابات ويرقصون في جميع أنحاء Landrum- غريفين: "أحكام Landrum-Griffin التي تسمح بحقوق خاصة للمحامين أدت إلى عمل مستشارين عماليين تحت درع محامي العمل ، مما سمح لهم بالتهرب بسهولة من نية القانون". [65]

بمساعدة محامينا الموثوق بهم ، تم تنفيذ أنشطتنا المناهضة للنقابات [تحت Landrum-Griffin] بسرية وراء الكواليس ، وفي الوقت نفسه عرضنا ببهجة كل التفاصيل المالية النقابية التي يمكن تحريفها إلى تداعيات عدم اللياقة أو عدم الكفاءة.


Proposed Ford-UAW deal includes plant closure, $9,000 ratification bonuses

DETROIT – Ford Motor would close a Michigan engine plant and give full-time workers $9,000 ratification bonuses under a proposed tentative labor deal reached Wednesday night with the United Auto Workers union, according to people familiar with the contract.

The plant slated for closure is the Romeo Engine Plant, which employs about 600 hourly UAW workers, according to two people who agreed to speak on condition of anonymity because the details have not been made public. No layoffs would occur as a result of the closure, according to the people.

Employees who work at the plant would be offered jobs at a transmission plant about 15 miles away from the current facility or a "very good" buyout package equivalent to ones under the union's recent deal with General Motors, according to one person.

If the contract is approved by union leaders and members, the plant would be the fifth facility slated to close as part of the UAW's negotiations with the Big Three Detroit automakers. GM plans to close four facilities, including a large assembly plant in Ohio, as part of its deal. Fiat Chrysler hasn't reached an agreement with the UAW yet.

Ford's deal, according to three people with knowledge of the discussions, also includes $9,000 ratification bonuses for full-time workers and $3,500 ratification bonuses for temporary employees.

Two people also confirmed the deal would include similar, if not the same, annual wages and lump-sum payments in GM's contract. That deal included 3% raises or 4% lump-sum bonuses each year of the contract.

The UAW on Wednesday said the deal includes $6 billion in new investments from Ford and the creation or retention of 8,500 U.S. jobs. Other details of the proposed contract were not disclosed.

GM agreed to $11,000 ratification bonuses for most of its roughly 48,000 UAW employees, however, previous contracts have included lower bonuses for Ford and Fiat Chrysler workers.

The Ford contract is likely at least a week or two away from being approved or rejected by rank-and-file union members. It still needs approval from local union leaders who will meet Friday in Detroit to vote on the deal. If the local UAW leaders approve the proposed contract, Ford's roughly 55,000 UAW members must then vote on it.

The UAW, if the deal is ratified, would next turn its attention to Fiat Chrysler, the last of the Detroit automakers the union needs to negotiate with for 2019.


شاهد الفيديو: Обзор цен на автомобили Ford. Германия. (شهر نوفمبر 2021).