بودكاست التاريخ

إريكسون - TB-2 - التاريخ

إريكسون - TB-2 - التاريخ

إريكسون الأول

اشتهر جون إريكسون ، المولود في 31 يوليو 1803 في فيرملاند بالسويد ، بتصميم وبناء مراقب يو إس إس للحرب الأهلية. لقد طور إريكسون ، وهو مخترع غزير الإنتاج ، العلوم البحرية بعدة طرق ، حيث أتقن المروحة اللولبية والأجهزة الأخرى التي لعبت دورًا مهمًا في تطوير الهندسة البحرية. توفي إريكسون في مدينة نيويورك في 8 مارس 1890.

(TB-2: dp. 120، 1. 149'7 "، b. 15'6"؛ dr. 4'9 "؛ s. 24 k .؛
cpl. 22 ؛ أ. 4 1-pdr. ، 3 18 بوصة ؛ cl. إريكسون)

تم إطلاق أول قارب إريكسون ، Torpedo Boat رقم 2 ، في 12 مايو 1894 بواسطة Iowa Iron Works ، Dubuque ، Iowa

برعاية الآنسة كاري كين ؛ وتم تكليفه في 18 فبراير 1897 الملازم ن. آر. أشر في القيادة.

في 18 مايو 1897 ، وصلت إريكسون إلى ميناء منزلها في نيوبورت ، ري. خلال أشهر الصيف ، أبحرت في مياه نيو إنجلاند للتجارب والتدريب لتوجيه الضباط النظاميين والاحتياطيين في تكتيكات الطوربيد. غادرت نيوبورت في 18 سبتمبر 1897 في رحلة بحرية إلى أنابوليس ، نورفولك ، ويلمنجتون ، تشارلستون ، سافانا ، والعديد من الموانئ في فلوريدا ، ووصلت إلى كي ويست في اليوم الأخير من العام. كان من المقرر أن تكون هذه هي قاعدتها للعمليات في منطقة البحر الكاريبي خلال الأشهر السبعة المقبلة.

مع اقتراب الحرب مع إسبانيا ، قامت إريكسون بدوريات في فلوريدا كيز ، وكثفت عملياتها التدريبية وحملت رسائل للعدد المتزايد من الأسطول الموجود في المنطقة. واصلت هذا الواجب بعد بدء الحرب ، ثم في 22 أبريل 1898 بدأت دورية حصار بين هافانا وكي ويست. انضمت إلى الأسطول في سانتياغو في 20 يونيو ، وخلال معركة سانتياغو ، 3 يوليو 1898 ، كانت في خضم القتال ، وأطلقت النار على الأسطول الإسباني. عندما اشتعلت النيران في السفن الإسبانية المهزومة وهددت بالانفجار ، لعب إريكسون دورًا رائدًا في جهود الإنقاذ التي أظهر من خلالها رجال البحرية الأمريكية في ذلك اليوم شجاعتهم ومهاراتهم وتصميمهم بوضوح كما فعلوا في القتال. استلقت نفسها بجانب فيزكايا ، متجاهلة القدمين بأن ذخيرة السفينة الإسبانية كانت تنفجر بالفعل ، وأن ألسنة اللهب كانت تطلق البنادق المحملة. وهكذا تم إنقاذ أكثر من مائة من الضباط والرجال الإسبان ، وتم نقل المزيد من الرائد ماريا تيريزا وأوكيندو ، حيث قامت إريكسون بسحب مركب صغير من سفن سربها الأكبر إلى الهياكل المحترقة.

قامت إريكسون بدوريات خارج كوبا حتى منتصف أغسطس 1898 ، وفي 23 أغسطس وصلت إلى نيويورك ، حيث خرجت من الخدمة في 21 سبتمبر 1898 وتم وضعها. في ديسمبر 1900 ، أعيدت إلى العمولة ، وهي لا تزال في الاحتياط ، ثم أبحرت إلى نورفولك ، حيث تم تعيينها في 6 مارس 1901 في احتياطي أسطول طوربيد. في أكتوبر 1908 ، انتقلت إلى تشارلستون نيفي يارد ، حيث خرجت من الخدمة في 5 أبريل 1912. غرقت في اختبارات الذخائر.


تاريخنا

أتت شركة إريكسون إلى كندا في عام 1953. وبعد تسع سنوات ، تم توقيع عقد يعني أن الشركة ، المسماة Ericsson Telephone Sales of Canada Ltd ، كانت ستوفر محطات توجيه تلقائية للمكالمات الدولية بعيدة المدى. خلال السنوات التي تلت ذلك ، تم بيع مفاتيح العارضة التلقائية للعديد من الشركات الكندية.

اعتبارًا من عام 2018 ، يوجد أكثر من 2540 موظفًا في شركة Ericsson Canada مع مرافق تقع في تورنتو ومونتريال وأوتاوا. الأنشطة الرئيسية هي المبيعات والتسويق ، والبحث والتطوير ، والعمليات والدعم ، وتطوير البرمجيات ، وكذلك الخدمات المدارة.

1962 تم توقيع عقد مع شركة COTC ، Teleglobe Canada ، لتسليم وتركيب مبادلات البوابة الأوتوماتيكية من نوع Crossbar ARM ، المستخدمة في حركة الهاتف والتلكس الدولية في مونتريال وفانكوفر وهاواي. عند التثبيت ، يتم توجيه جميع حركات الهاتف والتلكس الكندية في الخارج وإلى أمريكا الجنوبية من خلال مبادلات إريكسون.

1977 قامت LM Ericsson والشركة السويدية Siewerts Kabelverk بتركيب اثنين من كابلات الطاقة تحت الماء بقدرة 138 كيلوفولت بين جزيرة الأمير إدوارد ونيو برونزويك.

1978 تم تثبيت أكبر نظام اتصال داخلي بدون استخدام اليدين في كندا في وكالة التنمية الدولية التابعة للحكومة الفيدرالية في هال ، كيبيك. 1984 إريكسون توقع عقدًا لتسليم شبكة هاتف نقال وطنية لنظام AMPS لشركة Rogers Cantel Inc.

1986 تم إنشاء مركز R & ampD في مونتريال لوضع إرشادات لشبكة الهاتف المحمول AMPS.

1989 تم الحصول على مجموعة Mobile Radio / Phone Group من General Electric.

1991 تقدم إريكسون إلى SaskTel أكبر نظام راديو خاص في العالم ، EDACS (نظام اتصالات الوصول الرقمي من إريكسون). منذ ذلك الحين أصبح EDACS هو المعيار في كندا.

1992 تم توقيع عقد مع شركة كانتل لشركة إريكسون لتوفير تقنية خلوية رقمية جديدة ، وهي الأولى في أمريكا الشمالية (D-AMPS).

1992 تم تكليف مونتريال بتطوير برنامج لمركز التحويل المحمول استنادًا إلى المعيار الخلوي العالمي D-AMPS / AMPS.

1995 تم توقيع عقد مع شركة Microcell للاتصالات لتوريد أول نظام PCS قائم على GSM في كندا.

1997 تم إنشاء وحدتي إنتاج في مونتريال مهمتهما تطوير الشبكات والتطبيقات والمنصات اللاسلكية الذكية ، بالإضافة إلى أنظمة دعم العمليات على نطاق عالمي.

1997 تقدم إريكسون منحة قدرها 1،000،000 دولار أمريكي لجامعة واترلو لإنشاء مركز الاتصالات اللاسلكية ، وهو أول برنامج أكاديمي في كندا في مجال الاتصالات اللاسلكية.

1998 تم افتتاح وحدة إنتاج جديدة في مونتريال مع مسئولية عالمية لإدارة مركز التحويل المحمول. في نفس العام ، دخلت شركة Ericsson Canada في تحالف استراتيجي مع Rogers Cantel لتطوير حلول دعم لشبكة TDMA. تستثمر شركة إريكسون 178 مليون دولار كندي في مجال البحث والتطوير ، مما يضع الشركة في المرتبة السابعة في البلاد.

1999 توقع إريكسون كندا عقدًا مع شرطة مدينة لندن وشرطة أوتاوا كارلتون لتسليم نظام الأمان EDACS.

1999 افتتاح مركز تكامل جديد بقيمة 7 ملايين دولار في مونتريال لاختبار وتطوير أنظمة لاسلكية من الجيل التالي.


ملاحظة: فيما يتعلق بفيروس كورونا المستجد

تراقب إريكسون باستمرار الوضع العالمي فيما يتعلق بفيروس كورونا المستجد (كوفيد -19). أولويتنا المطلقة هي حماية صحة وسلامة موظفينا والمرشحين والعملاء والشركاء. نحن نتخذ جميع التدابير الاحترازية عندما وحيثما لزم الأمر. تستند هذه إلى تقييم الوضع الحالي ، والمشورة من منظمة الصحة العالمية ، والتوجيهات الحكومية الوطنية.

من خلال هذه التدابير المعمول بها ، نواصل التوظيف لشغل مناصب في جميع أنحاء العالم أثناء تعديل عمليات وأنشطة التوظيف لتعكس الظروف المتغيرة. خلال هذا الوقت ، قد تستغرق معالجة التطبيقات وقتًا أطول. نشكركم على صبركم والتفاهم.


& # 8220 تاريخ إريكسون

المؤسسة

بدأ Lars Magnus Ericsson ارتباطه بالهواتف في شبابه كصانع آلات. كان يعمل في شركة تصنع معدات الخطاب لصالح وكالة Telegrafverket السويدية الحكومية. في عام 1876 ، عندما كان يبلغ من العمر 30 عامًا ، بدأ متجرًا لإصلاح التلغراف بمساعدة صديقه كارل يوهان أندرسون. كان المتجر في وسط ستوكهولم (رقم 15 في شارع التسوق الرئيسي دروتنينغاتان) وقام بإصلاح الهواتف الأجنبية الصنع. في عام 1878 بدأ إريكسون في تصنيع وبيع معدات الهاتف الخاصة به. لم تكن هواتفه مبتكرة من الناحية الفنية ، حيث أن معظم الاختراعات قد تم صنعها بالفعل في الولايات المتحدة. في عام 1878 أبرم اتفاقًا لتزويد الهواتف ولوحات المفاتيح إلى شركة Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag ، وهي أول شركة تعمل في مجال الاتصالات في السويد.

أيضًا في عام 1878 ، استأجر مستورد الهاتف المحلي نوما بيترسون شركة إريكسون لضبط بعض الهواتف من شركة بيل للهواتف. وقد ألهمه ذلك لشراء عدد من هواتف سيمنز وتحليل التكنولوجيا بشكل أكبر. (حصل إريكسون على منحة دراسية من شركة سيمنز قبل بضع سنوات.) من خلال أعمال إصلاح شركته & # 8217s لشركة Telegrafverket والسكك الحديدية السويدية ، كان على دراية بهواتف Bell و Siemens Halske. قام بتحسين هذه التصاميم لإنتاج أداة عالية الجودة. تم استخدامها من قبل شركات الهاتف الجديدة ، مثل Rikstelefon ، لتقديم خدمة أرخص من Bell Group. لم يكن لديه مشاكل في براءات الاختراع أو الملكية ، حيث لم يكن بيل قد سجل براءة اختراعهم في الدول الاسكندنافية. انعكس تدريبه كصانع للأدوات في معيار التشطيب والتصميم المزخرف لهواتف إريكسون في هذه الفترة. في نهاية العام ، بدأ في تصنيع الهواتف الخاصة به ، على غرار هواتف سيمنز ، وتم الانتهاء من أول منتج في عام 1879.

أصبحت إريكسون مورداً رئيسياً لمعدات الهاتف إلى الدول الاسكندنافية. بسبب عدم قدرة مصنعها على مواكبة الطلب ، تم التعاقد مع أعمال مثل النجارة والطلاء المعدني. تم استيراد الكثير من المواد الخام الخاصة بها ، لذلك اشترت إريكسون في العقود التالية عددًا من الشركات لضمان الإمدادات من الضروريات مثل النحاس والأسلاك والإبونيت والفولاذ الممغنط. تم استيراد الكثير من الجوز المستخدم في الخزانات من الولايات المتحدة.

مع توسع شبكة هاتف ستوكهولم & # 8217s في ذلك العام ، تحولت الشركة إلى شركة تصنيع هواتف. ولكن عندما اشترت شركة بيل أكبر شبكة هاتف في ستوكهولم ، سمحت فقط باستخدام هواتفها الخاصة معها. لذلك تم بيع معدات Ericsson & # 8217s بشكل أساسي لجمعيات الهاتف المجانية في الريف السويدي وفي دول الشمال الأخرى.

أدت أسعار معدات وخدمات بيل إلى قيام Henrik Tore Cedergren بتشكيل شركة هاتف مستقلة في عام 1883 تسمى Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag. نظرًا لعدم قيام بيل بتسليم المعدات إلى المنافسين ، فقد عقد اتفاقية مع شركة إريكسون ، والتي كانت لتزويد المعدات لشبكته الهاتفية الجديدة. في عام 1918 تم دمج الشركات في Allmänna Telefonaktiebolaget LM Ericsson.

في عام 1884 ، تم نسخ مقسم هاتف يدوي متعدد المفاتيح إلى حد ما من تصميم بواسطة C.E. Scribner في Western Electric. كان هذا قانونيًا ، حيث لم يتم تسجيل براءة اختراع للجهاز في السويد ، على الرغم من أنه في الولايات المتحدة يحمل براءة الاختراع رقم 529421 منذ عام 1879. يمكن أن تتعامل لوحة مفاتيح واحدة مع ما يصل إلى 10000 سطر. في العام التالي ، قام LM Ericsson و Cedergren بجولة في الولايات المتحدة ، حيث قاما بزيارة العديد من محطات تبادل الهاتف لجمع & # 8220inspiration & # 8221. وجدوا أن المهندسين الأمريكيين كانوا متقدمين جيدًا في تصميم لوحات المفاتيح ، لكن هواتف إريكسون كانت جيدة مثل أي هاتف متاح.

في عام 1884 ، كان أحد الفنيين يدعى أنتون أفين في Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag جمعت سماعة الأذن وقطعة الفم الخاصة بهاتف قياسي (بحلول ذلك الوقت) في سماعة الهاتف. تم استخدامه من قبل المشغلين في البورصات التي كانت بحاجة إلى تحرير يد واحدة عند التحدث إلى عملائهم. التقطت إريكسون هذا الاختراع وأدرجته في منتجات إريكسون ، بدءًا من هاتف اسمه الكلب الألماني.

التوسع الدولي

تعرضت بلدان ومستعمرات أخرى لمنتجات إريكسون من خلال تأثير بلدانهم الأم. وشملت هذه أستراليا ونيوزيلندا ، والتي كانت بحلول أواخر تسعينيات القرن التاسع عشر أكبر سوق غير أوروبي لشركة إريكسون # 8217. مع ترسيخ تقنيات الإنتاج الضخم الآن ، فقدت الهواتف بعضًا من الزخرفة والديكور المزخرف ، ومع نمو الإنتاج في أواخر تسعينيات القرن التاسع عشر ، وبدا أن السوق السويدية وصلت إلى مرحلة التشبع ، تمكنت إريكسون من التوسع في الأسواق الخارجية من خلال عدد من عملاء. كانت بريطانيا وروسيا من الأسواق المبكرة. أدى هذا في النهاية إلى إنشاء مصانع في هذه البلدان. كان هذا جزئيًا لتحسين فرص الحصول على عقود محلية ، وجزئيًا لأن المصنع السويدي لم يتمكن من مواكبة العرض. في بريطانيا ، تم تزويد شركة الهاتف الوطنية بمعدات إريكسون لبعض الوقت وكانت من العملاء الرئيسيين. بحلول عام 1897 ، كانت بريطانيا مسؤولة عن 28٪ من مبيعات إريكسون. كما أصبحت بلدان الشمال الأوروبي الأخرى عملاء لشركة إريكسون ، مدفوعة بنمو خدمات الهاتف في السويد.

على الرغم من نجاحاتها في أماكن أخرى ، لم تحقق شركة إريكسون مبيعات كبيرة في الولايات المتحدة. قامت مجموعة Bell Group والشركات المحلية مثل Kellogg و Automatic Electric بتقييد هذا السوق. باعت شركة إريكسون أصولها في الولايات المتحدة في النهاية. أدت المبيعات في المكسيك إلى مزيد من التطوير في بلدان أمريكا الجنوبية. كما حققت جنوب إفريقيا والصين مبيعات كبيرة. بعد أن أصبحت شركته الآن متعددة الجنسيات ، استقال لارس إريكسون من الشركة في عام 1901.

المعدات الأوتوماتيكية

أدت الحرب العالمية الأولى ، والكساد العظيم اللاحق ، وفقدان أصولها الروسية بعد الثورة إلى إبطاء تطور الشركة وقصر مبيعاتها على دول مثل أستراليا.

تغيرات ملكية الأسهم

في عام 1928 ، بدأت إريكسون في إصدار & # 8220A & # 8221 و & # 8220B & # 8221 سهم ، حيث حصل & # 8220A & # 8221 سهم على 1000 صوت مقابل & # 8220B & # 8221 سهم. سيطر Wincrantz على الشركة من خلال امتلاك عدد قليل من أسهم & # 8220A & # 8221 ، وليس غالبية الأسهم. من خلال إصدار الكثير من & # 8220B & # 8221 سهم ، تم تغذية المزيد من الأموال للشركة ، مع الحفاظ على الوضع الراهن توزيع الطاقة: أدى شراء الشركات الأخرى ذات الصلة إلى الضغط على الشؤون المالية لشركة إريكسون ، وفي عام 1925 ، تولى كارل فريدريك وينكرانتز السيطرة على الشركة من خلال الاستحواذ على غالبية الأسهم. تم تمويل Wincrantz جزئيًا من قبل Ivar Kreuger ، وهو ممول دولي. تم تغيير اسم الشركة Telefon AB LM Ericsson. في هذا الوقت ، بدأ Kreuger في إبداء الاهتمام بالشركة ، لكونه مالكًا رئيسيًا لشركات Wincrantz القابضة.

في عام 1930 ، تم إصدار & # 8220B & # 8221-سهم ، وحصل Kreuger على غالبية سيطرة الشركة بمزيج من & # 8220A & # 8221 و & # 8220B & # 8221 سهم. اشترى هذه الأسهم بأموال أقرضها LM Ericsson ، مع ضمان في سندات الدولة الألمانية. ثم أخذ قرضًا لشركته الخاصة Kreuger & amp Toll من شركة ITT (التي يديرها Sosthenes Behn) ، وأعطى أجزاء من LM Ericsson كضمان ، واستخدم أصولها واسمها في سلسلة من المعاملات المالية الدولية التي لا علاقة لها بالهاتف. .

كان ينظر إلى إريكسون الآن على أنه هدف استحواذ من قبل شركة آي تي ​​تي ، منافسها الدولي الرئيسي. في عام 1931 ، استحوذت شركة ITT من شركة Kreuger على ما يكفي من الأسهم للحصول على حصة أغلبية في شركة Ericsson. لم يتم الإعلان عن هذا الخبر لبعض الوقت. كانت هناك قيود حكومية مفروضة على المساهمات الأجنبية في الشركات السويدية ، لذلك في الوقت الحالي لا تزال الأسهم مدرجة في اسم Kreuger & # 8217s. في المقابل ، كان كروجر يحصل على أسهم في ITT. لقد وقف ليحقق ربحًا قدره 11 مليون دولار من الصفقة. عندما أراد ITT & # 8217s Behn إلغاء هذه الصفقة في عام 1932 ، اكتشف أنه لم يكن هناك أموال متبقية في الشركة ، مجرد مطالبة كبيرة على نفس Kreuger & amp Toll التي أقرضها Kreuger بنفسه. اشترى Kreuger بشكل فعال LM Ericsson بأمواله الخاصة.

كان كروجر يستخدم الشركة كضمان للقروض ، وعلى الرغم من أرباحه ، لم يكن قادرًا على سداد هذه القروض. وجدت شركة إريكسون أنها استثمرت في بعض صفقات الأسهم المشكوك في تحصيلها ، والتي اعتبرت خسائرها كبيرة. فحصت ITT الصفقة ووجدت أنه قد تم تضليلها بشكل خطير بشأن قيمة Ericsson & # 8217s. طلبت ITT من Kreuger الحضور إلى مدينة نيويورك لحضور مؤتمر ، لكن Kreuger لم يحضر. مع انتشار حديث عن الوضع المالي لـ Kreuger & # 8217s ، تم الضغط عليه من قبل المؤسسات المصرفية لتوفير الضمان لقروضه. ألغت شركة ITT صفقة شراء أسهم إريكسون. لم يتمكن كروجر من سداد مبلغ 11 مليون دولار ، وانتحر في باريس عام 1932. كانت شركة ITT تمتلك ثلث شركة إريكسون ، ولكن مُنعت من ممارسة هذه الملكية بسبب فقرة في عقد تأسيس الشركة ورقم 8217 تنص على عدم السماح لأي مستثمر أجنبي بذلك. السيطرة على أكثر من 20٪ من الأصوات.

يبدأ عصر والنبرغ

تطوير السوق تم إنقاذ إريكسون من الإفلاس والإغلاق بمساعدة البنوك وبعض الدعم الحكومي. تفاوض ماركوس والنبرغ جونيور على صفقة مع العديد من البنوك السويدية لإعادة بناء إريكسون ماليًا. كان بعض هؤلاء بنك Stockholms Enskilda (الذي أصبح فيما بعد Skandinaviska Enskilda Banken الحالي) وبنوك الاستثمار السويدية الأخرى التي تسيطر عليها عائلة Wallenberg. زادت البنوك تدريجياً من حيازتها لأسهم LM Ericsson & # 8220A & # 8221 ، ولا تزال شركة ITT أكبر مساهم منفرد. في عام 1960 ، أبرمت عائلة Wallenberg صفقة مع ITT لشراء أسهمها في Ericsson ، ومنذ ذلك الحين سيطرت على الشركة.

تمكنت إريكسون من الحصول على ما يقرب من ثلث مبيعاتها تحت سيطرة شركات تشغيل الهاتف الخاصة بها ، وفي عشرينيات وثلاثينيات القرن الماضي ، كانت أسواق الهاتف العالمية تنظم وتستقر من قبل العديد من الحكومات. تم دمج أنظمة مدينة تلو الأخرى المجزأة التي نشأت على مر السنين ، وخدمتها العديد من الشركات الخاصة الصغيرة ، وعرضت للتأجير لشركة واحدة. تمكنت إريكسون من الحصول على بعض عقود الإيجار ، مما يمثل المزيد من مبيعات المعدات للشبكات المتنامية. شركات الهاتف الكبيرة الأخرى ، بالطبع ، كان لها نفس الهدف بالضبط.

هدفت المفاوضات بين شركات الهاتف الكبرى إلى تقسيم العالم بينهما ، لكن حجم شركة ITT جعل من الصعب التنافس معها. خفضت إريكسون مشاركتها في شركات تشغيل الهاتف وعادت لتصنيع الهواتف والمفاتيح الكهربائية. كان مصنع بيستون في بريطانيا مشروعًا مشتركًا بين إريكسون وشركة الهاتف الوطنية. قام المصنع ببناء معدات تحويل أوتوماتيكية لـ BPO بموجب ترخيص من Strowger ، وقام بتصدير المنتجات إلى المستعمرات السابقة مثل جنوب إفريقيا وأستراليا. قسمت الحكومة البريطانية عقود المعدات الخاصة بها بين الشركات المصنعة المتنافسة ، لكن وجود Ericsson & # 8217s ومرافق التصنيع في بريطانيا سمحت لها بالحصول على معظم العقود.

استؤنفت حركة المبيعات بعد الكساد الكبير ، لكن الشركة لم تحقق اختراق السوق الذي حققته في مطلع القرن. على الرغم من أنها لا تزال تنتج مجموعة من الهواتف ، إلا أن تبديل المعدات أصبح جزءًا أكثر أهمية من مجموعتها. سرعان ما أصبحت أنماط إريكسون المميزة خافتة بسبب الاستخدام المتزايد لهواتف الباكليت ابتداء من عام 1930.

بعد ظهور رعاية قميص كرة القدم خلال الثمانينيات ، رعت إريكسون ناديين إنجليزيين لكرة القدم خلال التسعينيات - برينتفورد وكوين & # 8217s بارك رينجرز.

مزيد من التطوير

قدمت إريكسون أول نظام هاتف نقال أوتوماتيكي بالكامل في العالم ، MTA في عام 1956. وأصدرت واحدة من الهواتف المحمولة الأولى في العالم بدون استخدام اليدين # 8217s في الستينيات. في عام 1954 ، أصدرت Ericofon. تم استخدام معدات تبديل العارضة من إريكسون في إدارات الهاتف في العديد من البلدان ، ولا يزال تأثيرها محسوسًا في مجالات مثل الهواتف المحمولة.

عمليات الاستحواذ والتوسع والتوحيد والتعاون

في بداية القرن الحادي والعشرين ، بدأت الشركات والحكومات في الضغط من أجل معايير للإنترنت المتنقل الناشئة. في مايو 2000 ، أنشأت المفوضية الأوروبية المبادرة الاستراتيجية اللاسلكية ، وهي اتحاد يضم أربعة موردي اتصالات في أوروبا - إريكسون ونوكيا وألكاتيل (فرنسا) وسيمنز إيه جي (ألمانيا) - لتطوير واختبار نماذج أولية جديدة لأنظمة الاتصالات اللاسلكية المتقدمة. في وقت لاحق من ذلك العام ، دعا شركاء الكونسورتيوم شركات أخرى للانضمام إليهم في منتدى أبحاث العالم اللاسلكي في عام 2001.

في عام 2000 ، أدى انفجار فقاعة تكنولوجيا المعلومات إلى تداعيات اقتصادية ملحوظة على السويد. تخلت إريكسون ، أكبر منتج لمعدات الاتصالات المتنقلة في العالم ، عن آلاف الوظائف ، كما فعلت شركات استشارات الإنترنت التي كانت تتوسع بسرعة في البلاد والشركات الناشئة عبر الإنترنت. في نفس العام ، وقعت شركة إنتل ، أكبر مصنع لرقائق أشباه الموصلات في العالم ، صفقة بقيمة 1.5 مليار دولار لتزويد إريكسون بذاكرة فلاش على مدى السنوات الثلاث المقبلة.

في ديسمبر 1999 ، أعلنت Microsoft و Ericsson عن شراكة إستراتيجية للجمع بين مستعرض الويب السابق & # 8217s وبرنامج الخادم مع تقنيات الإنترنت عبر الهاتف المحمول الأخيرة & # 8217s. مشروع مشترك قصير العمر يسمى إريكسون Microsoft Mobile Venture AB، التي تمتلكها إريكسون ومايكروسوفت بنسبة 70/30 في المائة على التوالي ، انتهت في أكتوبر 2001 عندما أعلنت إريكسون أنها ستستوعب المشروع المشترك السابق وتبني اتفاقية ترخيص مع مايكروسوفت بدلاً من ذلك.

في نفس الشهر ، أعلنت شركة إريكسون عن إطلاق شركة Sony Ericsson ، وهي مشروع مشترك للهواتف المحمولة ، مع شركة Sony Corporation. ظلت Sony Ericsson تعمل حتى فبراير 2012 ، عندما اشترت Sony حصة Ericsson & # 8217s ، صرحت إريكسون بأنها تريد التركيز على السوق اللاسلكية العالمية ككل.

أثر انخفاض أسعار الأسهم وفقدان الوظائف على العديد من شركات الاتصالات السلكية واللاسلكية في عام 2001. الشركات المصنعة للمعدات الرئيسية - Motorola (الولايات المتحدة) ، Lucent Technologies (الولايات المتحدة) ، Cisco Systems (الولايات المتحدة) ، Marconi (المملكة المتحدة) ، Siemens AG (ألمانيا) ، Nokia (فنلندا) ، وكذلك إريكسون - أعلنوا جميعًا عن تخفيض الوظائف في بلدانهم الأصلية وفي الشركات التابعة حول العالم. انخفض عدد الوظائف في إريكسون في جميع أنحاء العالم خلال عام 2001 من 107000 إلى 85000.

في سبتمبر 2001 ، اشترت Ericsson الأسهم المتبقية في EHPT من Hewlett Packard. تأسست شركة Ericsson Hewlett Packard Telecom في عام 1993 ، وكانت EHPT مشروعًا مشتركًا مكونًا من 60٪ من مصالح Ericsson و 40٪ من مصالح Hewlett-Packard.

استمر الألم في عام 2002. وتجاوزت خسائر المستثمرين 2 تريليون دولار وانخفضت أسعار الأسهم بنسبة 95٪ حتى أغسطس من ذلك العام. فقد أكثر من نصف مليون شخص وظائفهم في صناعة الاتصالات العالمية خلال العامين الماضيين. كان انهيار شركة وورلدكوم الأمريكية ، بأكثر من 107 مليار دولار من الأصول ، هو الأكبر في تاريخ الولايات المتحدة ، حيث أدت مشاكل القطاع رقم 8217 إلى حالات الإفلاس وفقدان الوظائف ، وأدت إلى تغييرات في قيادة عدد من الشركات الكبرى. جعلت إريكسون 20 ألف موظف إضافي فائض عن الحاجة وجمعت حوالي 3 مليارات دولار من مساهميها.

في يونيو 2002 ، اشترت Infineon Technologies AG (سادس أكبر مورد لأشباه الموصلات وفرع لشركة Siemens AG) وحدة الإلكترونيات الدقيقة من إريكسون مقابل 400 مليون دولار.

لم ينته التعاون مع Hewlett-Packard مع EHPT وفي عام 2003 استعانت إريكسون بتكنولوجيا المعلومات الخاصة بها إلى HP ، والتي تضمنت الخدمات المدارة ودعم مكتب المساعدة وعمليات مركز البيانات ومركز بيانات الأداة المساعدة من HP. تم تمديد العقد في عام 2008. كما كان هناك عدد من صفقات التعهيد المشتركة بين إريكسون وإتش بي تيليكوم مع مشغلي الاتصالات بما في ذلك H3G وفودافون.

في أكتوبر 2005 ، استحوذت إريكسون على الجزء الأكبر من شركة تصنيع الاتصالات البريطانية المضطربة ، شركة ماركوني ، بما في ذلك اسم علامتها التجارية ، والذي يعود تاريخه إلى إنشاء شركة Marconi الأصلية من قبل & # 8220father of radio & # 8221 Guglielmo Marconi. في سبتمبر 2006 ، باعت إريكسون الجزء الأكبر من أعمالها الدفاعية من إريكسون لأنظمة الميكروويف ، والتي أنتجت بشكل أساسي أنظمة الاستشعار والرادار ، لشركة Saab AB ، التي أعادت تسمية الشركة إلى Saab Microwave Systems. يعني البيع أن Saab Ericsson Space ، التي كانت في السابق مشروعًا مشتركًا ، أصبحت الآن مملوكة بالكامل لشركة Saab. لم يتم تضمين قسم الأمن القومي والسلامة العامة في البيع لشركة Saab ، والذي تم نقله إلى شركة Ericsson مع عملية البيع.

في عام 2007 ، استحوذت شركة إريكسون على شركة Redback Networks ، شركة تصنيع أجهزة التوجيه المتطورة ، ثم شركة Entrisphere ، وهي شركة مقرها الولايات المتحدة توفر تقنية الوصول إلى الألياف. في سبتمبر 2007 ، استحوذت إريكسون على 84٪ من أسهم شركة LHS الألمانية لرعاية العملاء وبرامج الفوترة ، وارتفعت الحصة لاحقًا إلى 100٪.

في عام 2008 ، باعت إريكسون قسم PBX الخاص بها لشركة Aastra Technologies ، واستحوذت على Tandberg Television ، قسم تكنولوجيا التلفزيون في الشركة النرويجية Tandberg.

في عام 2009 ، اشترت إريكسون CDMA2000 وأعمال LTE لقسم شبكات الناقل في نورتل مقابل 1.18 مليار دولار أمريكي.

تضمنت عمليات الاستحواذ في عام 2010 أصولًا من مجموعة الإستراتيجيات والتكنولوجيا في inCode ، وهي شركة أعمال وخدمات استشارية في أمريكا الشمالية تمتلك حصة نورتل (50٪ بالإضافة إلى حصة واحدة) في LG-Nortel ، وهو مشروع مشترك بين LG Electronics و Nortel Networks يوفر المبيعات ، R & ampD والقدرة الصناعية في كوريا الجنوبية ، والمعروفة الآن باسم Ericsson-LG بالإضافة إلى أصول نورتل لقسم الناقل ، والمتعلقة بأعمال Nortel GSM في الولايات المتحدة وكندا Optimi Corporation ، وهي شركة اتصالات أمريكية-إسبانية متخصصة في تحسين الشبكة وإدارتها وفخر ، شركة استشارات وتكامل أنظمة تعمل في إيطاليا.

في عام 2011 ، استحوذت إريكسون على مرافق التصنيع والبحث والموظفين من شركة جوانجدونج نورتل لمعدات الاتصالات (GDNT) بالإضافة إلى أعمال نورتل Multiservice Switch.

كما شكلت تحالفًا استراتيجيًا مع Akamai Technologies لتطوير وتسويق خدمات تسريع السحابة المتنقلة.

استحوذت إريكسون على شركة Telcordia Technologies الأمريكية في يناير 2012 ، وهي شركة أنظمة دعم الأعمال والعمليات (OSS / BSS) ، وفي مارس ، أعلنت إريكسون أنها ستشتري قسم خدمات البث لشركة Technicolor ، وهي شركة تكنولوجيا البث الإعلامي.

في 1 يوليو 2013 ، أعلنت إريكسون أنها ستستحوذ على شركة إدارة الوسائط Red Bee Media ، رهنا بالموافقة التنظيمية ، وتم الانتهاء من الاستحواذ في 9 مايو 2014.

في سبتمبر 2013 ، أكملت إريكسون استحواذها على حلول الأعمال والتلفزيونات من Microsoft & # 8217s ، والتي تم الإعلان عنها في الأصل في أبريل من نفس العام. يجعل هذا الاستحواذ شركة إريكسون أكبر مزود لحلول IPTV والشاشات المتعددة في العالم ، من حيث حصتها في السوق. إريكسون ميدياروم. & # 8220


المعيار المبكر

خارج البوابة مباشرة ، تم تجهيز Bluetooth 1.0 لمجموعة متنوعة من الاستخدامات. تم استخدام معيار RS-232 على نطاق واسع كمنفذ تسلسلي للكمبيوتر ، يخدم أجهزة مودم الإنترنت والطابعات والفئران وتخزين البيانات ومجموعة من الأجهزة الطرفية الأخرى. كبديل مقترح ، تم تصميم Bluetooth كبروتوكول مرن قائم على الحزم مع مجموعة واسعة من الملفات الشخصية لتناسب هذه التطبيقات والمزيد. كان RS-232 أيضًا متعطشًا للطاقة للاتصال المادي ، لذلك تم تصنيع تقنية Bluetooth لتتطلب طاقة أقل بكثير.

لم يكن هذا الإصدار الأول & # 8217t دون مشاكل. كان عدم الكشف عن هويته مشكلة بسبب البث الإجباري للعناوين. كانت هناك مشاكل اتصال كثيرة. قدمت مواصفات 1.0 سرعات بيانات قصوى تبلغ 721 كيلوبت في الثانية فقط ، ولم تكن التوصيلات & # 8217t تصل إلى أبعد من 10 أمتار. بمجرد أن تأخذ في الاعتبار أداء العالم الحقيقي ، وجودة الاتصال ذات المدى الأطول ، والحزم الرأسية الضخمة ، كان معدل البيانات الفعلي المتاح للتطبيقات أبطأ بشكل ملحوظ. جاء المعيار في الأصل مع ملفات تعريف للصوت اللاسلكي وسماعات الرأس وشبكات الطلب الهاتفي والفاكس ونقل الملفات ، ولكن هذا قد توسع بشكل كبير منذ ذلك الحين.

ربما يكون الاستخدام الأكثر شيوعًا للبلوتوث في المنتجات الحديثة هو الصوت ، ومع ذلك لم يتم تصميم المعيار الأصلي أبدًا لأي شيء قريب من موسيقى النطاق الترددي الكامل. تعد 721 كيلوبت في الثانية كافية لشفرة صوت مضغوطة جيدة ، حتى بعد خصم النفقات العامة وتقليل سرعات العالم الحقيقي عن بعد ، ولكن مثل هذا النطاق الترددي المحدود لا يمكن أن يأمل في تلبية أي شيء قريب من صوت Hi Res اليوم أو حتى جودة القرص المضغوط في ذلك الوقت .

يتطلب إدخال ملف تعريف A2DP استخدام برنامج ترميز الصوت SBC كحد أدنى ، بدلاً من فرض النقل المباشر لمعايير الصوت الأخرى مثل mp3 و mwa و aac ، على الرغم من دعمها. نتيجة لذلك ، عانى صوت Bluetooth من جودة رديئة ، ولم تعالج أي مراجعات أساسية للمواصفات هذه المشكلة طويلة الأمد.

حتى إدخال معدل البيانات المحسّن لما يصل إلى 3 ميغابت في الثانية لم يعالج المشكلة ، لأنه & # 8217s مكون اختياري للمواصفات. تستخدم برامج الترميز التابعة لجهات خارجية مثل aptX و LDAC معدلات بت أعلى وأساليب ضغط أفضل ، لكن Bluetooth تظل عنق الزجاجة للحصول على صوت لاسلكي عالي الجودة ، على الرغم من شعبيتها المتزايدة.


إينيهول

Ungdomsåren [redigera | redigera wikitext]

Redan tidigt visade han anlag for arbete med mekanik: ritning och tillverkning av små modeller av maskiner var ett kärt tidsfördriv. Ericssons far tog 1810 anställning såsom ledare av bergsprängningsarbetena vid Göta kanal، med huvudstation vid Forsvik. Där väckte hans söner Nils och John uppmärksamhet hos Baltzar von Platen. Gossarna utnämndes حتى kadetter vid Flottans mekaniska kår och until elever vid kanalbyggnadsprojektet. Vid fjorton års ålder var John Ericsson redan nivellör med självständig verksamhet. تحت الخطيئة fritid gjorde han en mängd ritningar över kanalen och de verktyg och redskap som användes i byggnadsarbetet. Redan i unga år visade han uppfinningar som förutsatte säker insikt i flera av matematikens och naturvetenskapens grundlagar.

John Ericsson blev 1821 fänrik vid Jämtlands fältjägarkår på Frösön. سنارت قبل ذلك حتى لو جتنانت. Den unge officeren kommenderades att biträda vid uppmätning och kartläggning av norra Sverige. تحت denna tid gjorde han också en omfattande bok om kanaler، som dock inte blivit utgiven. Han konstruerade också en värmemotor (eldmaskin) som i stället för ånga direkt använde förbränningsprodukterna från eldstaden، som eldades med ved. بدأ إريكسون في الحصول على إذن من عام 1826 حتى عام 1826 حتى إنكلترا من أجل الحصول على تذكرة طيران للخطيئة. الرجال eldmaskinen visade sig vara oanvändbar med det stenkol som var det dominerande bränslet i England. Detta gjorde att han bland annat överskred sin إذنstid. Kronprins Oskar ordnade dock denna sak och utverkade också at Ericsson 1827 utnämndes حتى kapten vid Jämtlands fältjägarkår.

Snart blev han delägare i Braithwaites Maskinverkstad och visade upp andra viktiga uppfinningar، som vann Framgång. Han fick في ظل رؤية الخطيئة في إنجلترا ، براءة اختراع på en ångpanna med rör ، i vilken draget åstadkoms med användning av en fläkt. Han använde denna upfinning för att konstruera en ångvagn. Därigenom blev det möjligt at öka hastigheten långt utöver vad som tidigare ansetts möjligt. Vid en tävling mellan olika ångvagnar som ledningen for Liverpool-Manchester-järnbanan Organizgerade في أكتوبر 1829 var Ericssons ångvagn ، "The Novelty" ، den snabbaste تحت flera dagar. Men den sista tävlingsdagen gick ångpannan sönder. Priset Tillföll därför den engelske ingenjören George Stephenson. إريكسون använde då sin nya ångpanna حتى أنان أوبفينينج ، أنجسبروتان. Vidare uppfann han i إنجلترا ytkondensorn ، djuplodet ، en länkrörelse för omkastning av sliden i ångmaskiner ، varmluftsmaskinen och propellern.

Propellern [redigera | redigera wikitext]

Av dessa uppfinningar är särskilt en förbättring av propellern av mycket store betydelse. Propellrar hade börjat provas redan på 1810-talet men inte fått någon större användning. Hans försök med två motroterande propellrar إلهام منغ أندرا أوبفيناري. [2] Ericsson byggde en liten ångbåt som drevs frame med hans المروحة. Den väckte dock intresse i England. En المروحة Som hade konstruerats av Ericsson användes i tvåmastskonaren روبرت ف. ستوكتون، سوم 1839 seglade från ليفربول حتى الولايات المتحدة الأمريكية och blev det första propellerdrivna fartyget i praktisk användning där. [2] Uppmuntrad av den amerikanske konsuln i Liverpool، Francis Ogden، reste även Ericsson حتى USA samma år. Där bodde han vid شارع الكنيسة på södra مانهاتن أنا نيويورك حتى الخطيئة. Han samarbetade nära med Cornelius H. DeLamaters mekaniska verkstad i New York i nästan 50 år. Ericsson blev 1848 amerikansk medborgare.

Ericsson lyckades få sin propeller använd på en stor amerikansk ångfregatt, USS برينستون, som blev färdig 1843. Vid en tävling 20 oktober samma år mellan fartyget برينستون och det såsom det bästa dittills ansedda ångdrivna skeppet, hjulångaren غريت ويسترن, vann برينستون, och propellern har sedan dess betraktats som en av de viktigaste uppfinningarna. Även om flera andra personer också kommit på tanken att framdriva fartyg med en skruvapparat var Ericsson den förste som lyckades att genomföra den praktiskt. Ericssons idé att använda komprimerad luft för att överföra kraft till maskindrift på långa avstånd och samtidigt åstadkomma ventilation användes senare med framgång vid borrandet av de stora alptunnlarna.

En annan uppfinning, som Ericsson funderat på redan under vistelsen i England, tog efter flytten till Amerika hans uppmärksamhet i förnyat anspråk, varmluftsmaskinen. 1833 hade han förevisat sin första varmluftsmaskin i London. Den väckte stort uppseende. Idén var att erhålla drivkraft med användande av luft i stället för ånga. 1852 försågs ett stort fartyg byggt i New York med varmluftsmaskin. Det var det dittills största systemet för framdrivning av fartyg. De glänsande förhoppningar som till en början fästes vid denna uppfylldes inte. Varmluftsmaskinen visade sig nämligen lämplig endast vid de tillämpningar där man bara behöver lite kraft.

Monitor [ redigera | redigera wikitext]

Den av Ericssons uppfinningar som mer än någon annan gjort hans namn världsbekant, är det slag av pansarskepp som kallas monitorer. Dessa krigsfartyg konstruerades under förhållanden som gav dem världshistorisk betydelse. Denna uppfinning kom mycket snabbt till användning för att på ett avgörande sätt öka USA:s försvarsförmåga. Redan 26 september 1854 hade Ericsson sänt ritningar till ett nytt slags krigsfartyg, med pansarbeklädnad och kupol åt Napoleon III. Men fastän den franske kejsaren prisade idén, gjorde han inte något för att den skulle tillämpas. Det dröjde åtta år innan uppfinnaren fick tillfälle att förverkliga förslaget. När inbördeskriget bröt ut i Nordamerika, skyndade sydstaterna att bepansra ett krigsfartyg, och de hade detta färdigt redan innan nordstaterna hade något enda fartyg som kunde mäta sig med en dylik ramm. Men sedan kongressen i augusti 1861 anvisat medel för byggande av sådana fartyg och i enlighet med detta en tävling blivit utlyst, lämnade Ericsson in en modell tillsammans med ritningar och beskrivningar av sin monitor, en fartygskonstruktion som var mycket olik allt man sett tidigare (se USS مراقب).

Nu medgavs att ett sådant fartyg skulle byggas på försök, men under mycket betungande villkor. Redan 6 mars 1862 låg den första monitorn färdig att gå till sjöss. Det dröjde inte länge innan dess duglighet sattes på ett avgörande prov. Sydstaternas pansarklädda ångfartyg CSS فرجينيا besegrade ett par dagar därefter, på Hampton Roads, en liten nordamerikansk flotta och skulle säkerligen ha tillintetgjort den om inte det infallande mörkret föranlett uppskov. Underrättelsen om nederlaget spreds snabbt över nordstaterna med telegraf och väckte allmän bestörtning. Den 9 mars 1862 stod striden mellan مراقب och فرجينيا på Hampton Roads. Den slutade efter tre timmar med att båda parter drog sig tillbaka och kampen betecknades som oavgjord. Dock var det en seger för nordstaterna då de lyckades behålla sin blockad av viktiga sydstatshamnar. Nordstaternas slutliga seger över sydstaterna främjades väsentligt genom monitorerna. CSS فرجينيا var resultatet av Syds tillvaratagande av USS ميريماك som Nord stack i brand och sänkte i Norfolks hamn. Delar av träskrovet samt maskineriet kunde tillvaratas. Fartyget bepansrades och försågs med en ramm under vattenlinjen.

Den senare karriären [ redigera | redigera wikitext]

Under de senare åren arbetade Ericsson med torpeder. På egen bekostnad byggde han ett snabbgående litet fartyg, مدمر, avsett att utsända torpeder. Torpeden är en verklig undervattensprojektil med betydande vikt. Den skall avskjutas från fartygets bog med hjälp av komprimerad luft och är laddad med dynamit som exploderar när projektilen stöter emot ett föremål med stor motståndsförmåga, till exempel en fartygssida.

Bland Ericssons uppfinningar bör också omnämnas en som väckte allmän uppmärksamhet, nämligen solmaskinen. Tanken att omedelbart använda solstrålarnas värme för att generera drivkraft var lika ny som djärv. Genom att med hjälp av stora konkava speglar samla upp strålarna och rikta dem mot bestämda punkter är det möjligt att på dessa punkter koncentrera en betydande värmemängd, som sedan tillgodogöres med en varmluftsmaskin. Det finns vidsträckta trakter av jorden som har en nästan ständigt klar himmel och lider brist på både bränsle och vatten. Det är därför inte osannolikt att solenergi för dessa trakter med tiden blir av högt värde. I samband med sitt arbete med solmaskinen gjorde Ericsson omfattande undersökningar av såväl strålningsenergi i allmänhet som solstrålningen till jorden. Han konstruerade flera nya apparater för denna forskning.

Större delen av sina med tiden betydande inkomster investerade Ericsson i nya undersökningar och experiment.

Under 1860-talet vände han sin uppmärksamhet mot Sveriges blivande sjöförsvar och som ett huvudmoment i detta tänkte han sig ett flytande skärgårds- och positionsförsvar till skydd för hamnar och inlopp. Detta kustförsvar skulle hindra fienden från att landsätta en härsmakt. Förutom monitorer konstruerade han (1866) för den svenska marinen en typ av kanonbåtar som senare kallades pansarbåtar av tredje klassen. Till en av de första pansarbåtarna, Sköld, skänkte Ericsson maskineriet och till den första svenska monitorn, John Ericsson, skänkte han två 15-tums kanoner. De stora och oerhört kostsamma moderna pansarkolosserna kunde han aldrig förlika sig med. Han kallade dem "torpedo-mat". Sina åsikter i dessa frågor förfäktade han 1867 och framåt i svenska tidningsartiklar och brev, men stötte på segt motstånd och drog sig djupt bedrövad tillbaka. Senare gillade han systemet med pansarbåtar av Svea-klass (snabba och ramm-försedda) och snabbgående kryssare, torpedbåtar och monitorer.

Ericssons verksamhet som uppfinnare har visserligen visat sig ha mindre allmängiltig betydelse än hans beundrande samtid trodde. Ericssons uppfinnartalang och segerglansen från Monitors framgång har ändå i det allmänna medvetandet berett honom en plats bland de stora uppfinnarna.

Ericsson gifte sig 1836 med en 19-årig engelska, Amalia Byam. Hon återvände dock till England efter några års vistelse i Amerika. En utomäktenskaplig son till Ericsson var Hjalmar Elworth (född 1824), som blev överdirektör vid Statens Järnvägar och dog barnlös 1887.

Ericsson blev filosofie hedersdoktor vid Lunds universitets jubileum 1868, fick plats i Kungliga Vetenskapsakademien 1850, som utländsk ledamot nummer 335, men från 1863 som inhemsk ledamot nummer 505½. Han blev ledamot av Krigsvetenskapsakademien 1852, hedersledamot av Örlogsmannasällskapet i Karlskrona 1863, av Fysiografiska sällskapet i Lund 1869, av Vetenskapssocieteten i Uppsala 1870 och av Vetenskaps- och Vitterhetssamhället i Göteborg 1877. Ericsson tilldelades det andra Rumfordpriset 1862.


محتويات

المؤسسة

Lars Magnus Ericsson began his association with telephones in his youth as an instrument maker. He worked for a firm which made telegraph equipment for the Swedish government agency Telegrafverket. In 1876, aged 30, he started a telegraph repair shop with help from his friend Carl Johan Andersson. The shop was in central Stockholm (No. 15 on Drottninggatan, the principal shopping street) and repaired foreign-made telephones. In 1878 Ericsson began making and selling his own telephone equipment. His phones were not technically innovative, as most of the inventions had already been made in the US. In 1878, he made an agreement to supply telephones and switchboards to Sweden's first telecom operating company, Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag.

Also in 1878, local telephone importer Numa Peterson hired Ericsson to adjust some telephones from the Bell Telephone Company. This inspired him to buy a number of Siemens telephones and analyze the technology further. (Ericsson had a scholarship at Siemens a few years earlier.) Through his firm's repair work for Telegrafverket and Swedish Railways, he was familiar with Bell and Siemens Halske telephones. He improved these designs to produce a higher quality instrument. These were used by new telephone companies, such as Rikstelefon, to provide cheaper service than the Bell Group. He had no patent or royalty problems, as Bell had not patented their inventions in Scandinavia. His training as an instrument maker was reflected in the high standard of finish and the ornate design which made Ericsson phones of this period so attractive to collectors. At the end of the year he started to manufacture telephones of his own, much in the image of the Siemens telephones, and the first product was finished in 1879.

With its reputation established, Ericsson became a major supplier of telephone equipment to Scandinavia. Because its factory could not keep up with demand, work such as joinery and metal-plating was contracted out. Much of its raw materials were imported, so in the following decades Ericsson bought into a number of firms to ensure supplies of essentials like brass, wire, ebonite and magnet steel. Much of the walnut used for cabinets was imported from the US.

As Stockholm's telephone network expanded rapidly that year, the company reformed into a telephone manufacturing company. But when Bell bought the biggest telephone network in Stockholm, it only allowed its own telephones to be used with it. So Ericsson's equipment sold mainly to free telephone associations in the Swedish countryside and in the other Nordic countries.

The high prices of Bell equipment and services led Henrik Tore Cedergren to form an independent telephone company in 1883 called Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag. As Bell would not deliver equipment to competitors, he formed a pact with Ericsson, which was to supply the equipment for his new telephone network. In 1918 the companies were merged into Allmänna Telefonaktiebolaget LM Ericsson.

In 1884, a multiple-switchboard manual telephone exchange was more or less copied from a design by C. E. Scribner at Western Electric. This was legal, as the device was not patented in Sweden, although in the US it held patent 529421 since 1879. A single switchboard could handle up to 10,000 lines. The following year, LM Ericsson and Cedergren toured the US, visiting several telephone exchange stations to gather "inspiration". They found that US engineers were well ahead in switchboard design but Ericsson telephones were as good as any available.

In 1884, a technician named Anton Avén at Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag had combined the earpiece and the mouthpiece of a (by then) standard telephone into a handset. It was used by operators in the exchanges that needed to have one hand free when talking to their customers. Ericsson picked up this invention and incorporated it into Ericsson products, beginning with a telephone named The Dachshund.

International expansion

As production grew in the late 1890s, and the Swedish market seemed to be reaching saturation, Ericsson was able to expand into foreign markets through a number of agents. Britain and Russia were early markets. This eventually led to the establishment of factories in these countries. This was partly to improve chances of gaining local contracts, and partly because the Swedish factory could not keep up supply. In Britain, the National Telephone Company had been supplied with Ericsson equipment for some time and was a major customer. By 1897, Britain was accounting for 28% of Ericsson's sales. Other Nordic countries had become Ericsson customers as well, spurred by the rapid growth of telephone services in Sweden.

Other countries and colonies were exposed to Ericsson products through the influence of their parent countries. These included Australia and New Zealand, which by the late 1890s were Ericsson's largest non-European market. With mass production techniques now firmly established, the phones were losing some of their ornate finish and decoration.

Despite their successes elsewhere, Ericsson did not make significant sales into the United States. The Bell Group and local companies like Kellogg and Automatic Electric had this market tied up. Ericsson eventually sold its US assets. In contrast, sales in Mexico were good and led to further development into South American countries. South Africa and China were also generating significant sales. With his company now multinational, and growing strongly, Lars Ericsson stepped down from the company in 1901.

Automatic equipment

In a curious oversight, Ericsson ignored the growth of automatic telephony in the US. Instead it concentrated on squeezing the most sales out of manual exchange designs. By 1910, this weakness was becoming seriously apparent, and the company spent the years up to 1920 correcting the situation. Their first dial phone was produced in 1921, although sales of the early automatic switching systems were slow until the equipment had proved itself on the world's markets. Phones of this period were characterized by a simpler design and finish, and many of the early automatic desk phones in Ericsson's catalogues were simply the proven magneto styles with a dial stuck on the front and appropriate changes to the electronics. A concession to style was in the elaborate decals (transfers) that decorated the cases. These phones have been also highly collectable and attractive.

World War I, the subsequent Great Depression, and the loss of its Russian assets after the Revolution slowed the company's development and restricted its sales to countries such as Australia.

Shareholding changes

The purchase of other related companies put pressure on Ericsson's finances, and in 1925, Karl Fredric Wincrantz took control of the company by acquiring the majority of the shares. Wincrantz was partly funded by Ivar Kreuger, an international financier. The company was renamed Telefon AB LM Ericsson. At this time, Kreuger started showing interest in the company, being a major owner of Wincrantz holding companies.

In 1928, Ericsson began its long tradition of "A" and "B" shares, where an "A" share has 1000 votes against a "B" share. Wincrantz controlled the company by having only a few "A" shares, not a majority of the shares. By issuing a lot of "B" shares, much more money was fed to the company, while maintaining the الوضع الراهن of power distribution.

In 1930, a second issue of "B"-shares took place, and Kreuger gained majority control of the company with a mixture of "A" and "B" shares. He bought these shares with money lent by LM Ericsson, with security given in German state bonds. He then took a large loan for his own company Kreuger & Toll from ITT Corporation (administered by Sosthenes Behn), giving large parts of LM Ericsson as security, and used its assets and name in a series of doubtful international financial dealings that had little to do with telephony.

Financially weakened, Ericsson was now being seen as a take over target by ITT, its main international competitor. In 1931 ITT acquired from Kreuger enough shares to have a majority interest in Ericsson. This news was not made public for some time. There was a government imposed limit on foreign shareholdings in Swedish companies, so for the time being the shares were still listed in Kreuger's name. Kreuger in return was to gain shares in ITT. He stood to make a profit of $11 million on the deal. When ITT's Behn wanted to cancel this deal in 1932, he discovered that there was no money left in the company, just a large claim on the same Kreuger & Toll that Kreuger had himself lent money to. Kreuger had effectively bought LM Ericsson with its own money.

With Kreuger no longer in control, the company's shaky financial position became quickly evident. Kreuger had been using the company as security for loans, and despite his profits, was unable to repay these loans. Ericsson found that they had invested in some very doubtful share deals, whose losses were deemed significant. ITT examined the deal and found that it had been seriously misled about Ericsson's value. ITT asked Kreuger to come to New York City for a conference, but Kreuger had a "breakdown". As word of Kreuger's financial position spread, pressure was put on him by the banking institutions to provide security for his loans. ITT canceled the deal to buy Ericsson shares. Kreuger could not repay the $11 million, and committed suicide in Paris in 1932. ITT owned one third of Ericsson, but was forbidden to exercise this ownership because of a paragraph in the company's articles of association stating that no foreign investor was allowed to control more than 20% of the votes.

The Wallenberg era begins

Ericsson, a basically stable and profitable company, was only saved from bankruptcy and closure with help of loyal banks and some government backing. Marcus Wallenberg Jr negotiated a deal with several Swedish banks to rebuild Ericsson financially. Some of those were Stockholms Enskilda Bank (after a later merger part of the present Skandinaviska Enskilda Banken) and other Swedish investment banks controlled by the Wallenberg family. The banks gradually increased their possession of LM Ericsson "A" shares, with ITT still being the single largest shareholder. In 1960 the Wallenberg family struck a deal with ITT to buy its shares in Ericsson, and has since controlled the company.

Market development

In the 1920s and 1930s, the world telephone markets were being organized and stabilized by many governments. The fragmented town-by-town systems which had grown up over the years, serviced by many small private companies, were integrated and offered for lease to a single company. Ericsson managed to obtain some leases, which was vital to the company as it represented further sales of equipment to the growing networks. The other large telephone companies, of course, had exactly the same goal.

Ericsson managed to get almost one third of its sales under the control of its telephone operating companies.

There were a number of negotiations between the major telephone companies aimed at dividing up the world between them, but the sheer size of the ITT empire made it hard to compete with. With its financial problems, Ericsson was forced to reduce its involvement in telephone operating companies and go back to what it did best, manufacturing telephones and switchgear. It could do this easily now, thanks to its overseas manufacturing facilities and its associated supply companies. These had not been involved in the previous shady financial dealings and were generally in a sound position. The Beeston factory in Britain became a very useful asset here. It had been a joint venture between Ericsson and the National Telephone Company. The factory built automatic switching equipment for the BPO under license from Strowger, and exported a large amount of product to former colonies like South Africa and Australia. The British government divided its equipment contracts between competing manufacturers, but Ericsson's presence and manufacturing facilities in Britain allowed it to get most of the contracts. Ericsson equipment maintained its reputation for quality. [ بحاجة لمصدر ]

Sales drives resumed after the Great Depression, but the company never achieved the market penetration that it had at the turn of the century. Although it still produced a full range of phones, switching equipment was becoming a more important part of its range. The distinctive Ericsson styles soon became subdued by the increasing use of moulded thermoplastic phones (Bakelite, etc.).

Following the advent of football shirt sponsorship during the 1980s, Ericsson sponsored two English football clubs during the 1990s – Brentford and Queen's Park Rangers.

مزيد من التطوير

Yet, Ericsson remained a world telecommunications leader. It introduced the world's first fully automatic mobile telephone system, MTA in 1956. [ 2 ] It released one of the world's first handsfree speaker phones in the 1960s. In 1954, it released the Ericofon, which was such a radical departure in styling that it has been highly collectable. Ericsson crossbar switching equipment is the mainstay of many telephone administrations around the world, and its influence is still felt strongly in such areas as mobile phones with its reputation for quality. [ بحاجة لمصدر ]

Acquisitions, expansion, consolidation and cooperation

Around the start of the 21st century, companies and governments began to push for standards for the emerging mobile internet. In May 2000, the European Commission created the Wireless Strategic Initiative [ 3 ] , a consortium of four leading telecommunications suppliers in Europe – Ericsson, Nokia, Alcatel (France), and Siemens AG (Germany) – to develop and test new prototypes for advanced wireless communications systems. Later that year, the consortium partners invited other companies to join them in a Wireless World Research Forum in 2001.

In 2000, the bursting of the information technology bubble had marked economic implications for Sweden. Ericsson, the world's largest producer of mobile telecommunications equipment, shed thousands of jobs, as did the country's once fast-expanding Internet consulting firms and dot-com start-ups. In 2000, Intel Corp., the world's largest chip manufacturer, signed a $1.5 billion deal to supply flash memory to LM Ericsson over the next three years.

In December 1999 Microsoft and Ericsson announced a strategic partnership with later the goal to create together an joint venture with a technology transfer where Ericsson provided its WAP protocol stack to Microsoft and Ericsson will adopt Microsoft Mobile Explorer in their new featured phones. [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] The strategic partnership was then extended in September 2000 and the two companies created the joint venture called Ericsson Microsoft Mobile Venture AB owned with 70% by Ericsson and respectively 30% by Microsoft. [ 9 ]

Although Ericsson formed on October 1, 2001 the handsets division into a joint venture with Sony called Sony Ericsson, [ 10 ] [ 11 ] they overtook full control of the joint venture with Microsoft on October 5, 2001. [ 9 ] [ 12 ] Ericsson is now a major provider of handset cores and an infrastructure supplier for all major wireless technologies. It has played an important global role in modernizing existing copper lines to offer broadband services and has actively grown a new line of business in the professional services area. In July 2009, the company signed a $1.7 billion deal in China with local operators China Mobile Communications Corp and China Unicom. [ 13 ]

In 2001 telecommunications companies around the world experienced a year of tumbling stock prices and huge job losses. By September the stock market valuation of the world's telecom carriers and suppliers had declined by $3.8 trillion from a peak of $6.3 trillion in March 2000. More than a quarter of a million jobs were lost globally in the second quarter of 2001 alone. The major equipment manufacturers — Motorola (US), Lucent Technologies (US), and Cisco Systems (US), Marconi (UK), Siemens AG (Germany), Nokia (Finland), as well as Ericsson — all announced job cuts both in their home countries and in subsidiaries around the world. Some of the biggest losses were announced by the Canadian supplier Nortel Networks Ltd., which shed 50% of its workforce (almost 50,000 jobs), while in France equipment manufacturer Alcatel cut 33,000 jobs (almost a third of its employees).

Financially, 2002 was even worse for the global Internet and telecommunications industry than the previous year had been due the excesses of the investment bubbles. LM Ericsson, Royal KPN NV, Vodafone Group PLC, and Deutsche Telekom AG experienced the biggest losses in corporate history. The telecommunications sector's problems brought bankruptcies and job losses, and led to changes in the leadership of a number of major companies. The most high-profile victim in 2002 was Ericsson, then the world's largest producer of wireless telecom systems, as it was forced to let go thousands of staff and raise about $3 billion from its shareholders.

In June 2002, Infineon Technologies AG (then the sixth largest semiconductor supplier and a subsidiary of Siemens AG) bought the microelectronics unit of LM Ericsson for €400 million.

In October 2005, LM Ericsson acquired the bulk of the troubled British telecoms manufacturer Marconi, including the Marconi brand name, which dates back to the creation of the original Marconi Company by the "father of radio" Guglielmo Marconi. In September 2006, LM Ericsson sold the greater part of its defense business Ericsson Microwave Systems, which mainly produced sensor and radar systems, to Saab AB, which renamed the company to Saab Microwave Systems. The sale meant that Saab Ericsson Space, previously a joint venture, is now fully owned by Saab. Not included in the sale to Saab was the National Security & Public Safety division, which was transferred to Ericsson with the sale. In November 2006, LM Ericsson purchased the UIQ software business for smartphones from Symbian.

In January 2007, LM Ericsson completed the merger of its indirect wholly owned subsidiary, Maxwell Acquisition Corporation, with and into Redback Networks Inc. (Redback), with Redback surviving the merger as a wholly owned subsidiary of LM Ericsson. In February 2007, LM Ericsson acquired Entrisphere, a company providing fiber access technology, based in the United States. In September 2007, LM Ericsson acquired an 84% interest in German software firm, LHS Telekom Inc., a stake since raised to 87.5%.

In July 2009, Ericsson acquired Nortel's wireless-equipment unit at price $1.13 billion in cash, the unit mainly include CDMA2000 and LTE. Other companies, also bidding for it included Nokia Siemens Networks and MatlinPatterson Global Advisors.

On February 18, 2008, it was announced that Aastra Technologies would acquire the enterprise PBX division of Ericsson. [ 14 ]

June 2011: Ericsson made an acquisition of Telcordia Technologies to add more software and service support offerings for 1.2 billion in a cash transaction and on a debt-free basis. [ 15 ]


Ericsson was commissioned 18 February, 1897, Lieutenant Nathaniel R. Usher in command.

On 18 May, 1897, Ericsson arrived at Newport, Rhode Island, which became her home port. Through the summer months, she cruised New England waters for trials and training, instructing regular and reserve officers in torpedo tactics. She left Newport on 18 September, 1897 for a cruise to Annapolis, Norfolk, Wilmington, Charleston, Savannah, and several ports in Florida, arriving at Key West on the last day of the year. This was to be her base for operations in the Caribbean during the next seven months.

As war with Spain approached, Ericsson patrolled the Florida Keys, intensified her training operations, and carried messages for the increasing number of the fleet present in the area. She continued this duty after the opening of the war. Upon the outbreak of hostilities on 22 April, 1898, Ericsson began a blockade patrol between Havana and Key West. During her blockade duties she captured the schooner Perdita on 23 April and the Adula on 30 June. [9]

Ericsson joined the fleet at Santiago on 20 June, just in time for the Spanish squadron's desperate attempt to escape the American blockade. During the resulting Battle of Santiago on 3 July, 1898, Ericsson was in the thick of the fight, firing on the Spanish fleet. As the defeated Spanish ships blazed and threatened to explode, Ericsson played a leading part in the rescue efforts through which men of the U.S. Navy that day showed their courage, skill, and determination as clearly as they had in the fighting. She laid herself alongside the armored cruiser Vizcaya, ignoring the fact that the Spanish ship's ammunition was already exploding, and that flames were firing the loaded guns. Over one hundred Spanish officers and men were thus saved, and more were taken off the flagship Maria Teresa و Oquendo، كما Ericsson towed small craft from her squadron's larger ships to the burning hulks.

Ericsson patrolled off Cuba through mid-August 1898, and on 23 August arrived at New York, where she was decommissioned 21 September, 1898 and laid up. In December 1900, she was returned to commission, still in reserve, then sailed for Norfolk, where on 6 March, 1901 she was assigned to the Reserve Torpedo Flotilla. In October 1908, she moved to Charleston Navy Yard, where she was decommissioned 5 April, 1912. Converted to a target ship, she was sunk in ordnance tests during 1912.


تاريخ

1992 – SENA incorporated, a Board and Officers elected, Committees established.

1993 – The SENA Newsletter was started, NRP Transition Funds approved.

1994 – Staff was hired and programs in home improvements, commercial improvements and association initiated. NRP First Step planning started, Survey and meetings establish Action groups in Housing, Commercial, Crime and Livability, Parks and Environment, and Youth, Family and Seniors. Existing committees merged into action groups. NRP steering Committee established. NRP First Step plan finished

1995 – NRP First Step plan approved and staff hired to implement it. Community meetings were held to discuss issues.

1996 – NRP First Step plan results presented to the Community at the annual meeting. Wetland Project groundbreaking was held on November 23, in the snow.

1997 – SENA sponsored Youth Computer arrived at Roosevelt Library. Wetland Project construction and planting began. Project receives CUE award.

1998 – SENA produces neighborhood brochure. NRP Full Plan approved by neighborhood vote. Plan approved by Minneapolis City Council on December 18.

1999 – Master Plan meetings for Lake Hiawatha Park began…

2000 – Implementation of NRP Full Plan strategies was underway:

  • Roosevelt High School Computer lab was completed.
  • Individual Crime Prevention grants were distributed
  • Matching grants for improvement of local businesses were announced

Planning for the 46th Street LRT Station Area began.
2001 – SENA hosted an old-fashioned street fest to celebrate our 10th Anniversary.

2002 – SENA’s NRP Review Committee began it’s evaluation of our NRP efforts.

2003 – NRP Phase II planning began. 1st Annual Neighborhood Garage Sale was held May 3. Planning for 38th Street LRT Station Area began.

2004 – Hiawatha Light Rail line – with two stations in our neighborhoods – began service.

2005 – NRP Phase II plan was approved by the neighborhood, NRP Policy Board and the Minneapolis City Council.

2006 – SENA moved to new office space – a storefront at 1830 East 42nd Street. CURA intern Dan Allen, a Macalester student, conducted a study and produced Fighting Graffiti: An Investigation of Causes and Solutions for the Standish and Ericsson Neighborhoods.

2007 – The Graffiti Task Force received funding from Athwin Foundation and a donation of paint from Valspar to help in the battle against graffiti. SENA received a “Mobilizing Citizens for Grassroots Climate Change” grant from the city of Minneapolis.

The insecurity of NRP and Citizen Participation funding prompted the SENA Board to begin a process of strategic planning, which will continue in 2008.

2008 – The Graffiti Task Force completed 2 new murals on East 38th Street

SENA volunteers assisted in the selection of the artist who created “The Listening Vessel” art piece installed at Lake Hiawatha Park.

SENA began participating in Hennepin County Community Works meetings, which will help guide city, county and other investors in revitalizing efforts along the Hiawatha corridor.

2009 – $100,000 in home improvement funds were made available to neighborhood residents, using SENA’s NRP funds.

SENA welcomed the e-democracy Standish Ericsson Neighborhood Forum to our neighborhood.

Redesign partnered with SENA to receive a $50,000 Great Streets Business Support Grant, bringing important services to neighborhood businesses.

Twenty-five SENA bike racks were installed at businesses throughout the neighborhoods – thanks to the work of SENA’s Transportation Committee volunteers.

West of the Rail Business Association began. Amos Deinard, DVM, was elected first President.

2010 – Southside Star Community Garden asked SENA to provide organizational assistance, leading to an ongoing partnership.

The Graffiti Task Force completed two murals on East 42nd Street and one on 28th Avenue.

After several years of planning, and lots of SENA volunteer hours, the RiverLake Greenway bicycle route was completed..

The neighborhoods said good-by to Folwell Middle School, which closed at the end of the school year.

2011 – Our 20th Anniversary!

SENA Community Conversation: We Love Our Parks! was held in April, bringing many Minneapolis Parks staff and commissioners to our neighborhood for a casual conversation about our parks.

“What’s The Big Idea?” was the theme at SENA’s annual meeting. Residents were asked to bring forward their ideas for spending a $1,000 grant to the neighborhood from SENA. The winning “Big Idea” was raised garden beds at the Southside Star Community Gardens.

The SENA News won a Gold Level Award for Excellence in Neighborhood Newsletters from Neighborhoods USA. The awards were announced in May at the NUSA conference in Anchorage Alaska.

The city said good-bye to NRP – the Neighborhood Revitalization Program. The NRP was a major supporter and funder of SENA for 20 years. The Minneapolis City Council created the Neighborhood and Community Relations department (NCR) in 2010 to serve as a resource department supporting the City’s community engagement efforts and a broad vision of community engagement. One of NCR’s initial charges was to assume responsibility for administration of the Neighborhood Revitalization Program, a program established in 1991 with the goal of reversing the decay and increasing blight of the City’s neighborhoods and loss of population.

2012 – First Annual Neighborhood Tree Lighting Festival

2015 – First Hiawatha Hustle Cross Country Ski race at Hiawatha Golf Course

2016 – Twenty year SENA staff member Shirley Yeoman retires.
SENA Board engages in Strategic Planning process

2017 – Candace Miller-Lopez is hired as Executive Director.
SENA Board completes Strategic plan. After twelve years on 42nd street, SENA office moves to 4557 34th Ave S

Copyright © 2021 Standish-Ericsson Neighborhood Association . كل الحقوق محفوظة.


Ericsson History


Lars and Hilda working a telephone line

From 1910 on it appears that Lars Magnus Ericsson and his wife Hilda regularly worked the first car telephone. Yes, this was the man who founded Ericsson in 1876. Although he retired to farming in 1901, and seemed set in his ways, his wife Hilda wanted to tour the countryside in that fairly new contraption, the horseless carriage. Lars was reluctant to go but soon realized he could take a telephone along. As Meurling and Jeans relate,

“In today’s terminology, the system was an early ‘telepoint’ application: you could make telephone calls from the car. Access was not by radio, of course — instead there were two long sticks, like fishing rods, handled by Hilda. She would hook them over a pair of telephone wires, seeking a pair that were free . . . When they were found, Lars Magnus would crank the dynamo handle of the telephone, which produced a signal to an operator in the nearest exchange.” [Meurling and Jeans]

Thus, we have the founder of Ericsson (external link), that Power of The Permafrost, bouncing along the back roads of Sweden, making calls along the way. Now, telephone companies themselves had portable telephones before this, especially to test their lines, and armed forces would often tap into existing lines while their divisions were on the move, but I still think this is the first regularly occurring, authorized, civilian use of a mobile telephone. More on mobile working in my mobile telephone series.

Johan Hauknes points out that “According to Ericsson’s Centennial History (in Swedish) L.M. Ericsson had already developed telephones for military purposes in the field — mobile — I would guess of the same kind as Meurling and Jeans describes, tapping into fixed systems. ‘LME [sold] a large number of transportable field telephones and so called cavalry telephones to South Africa during the Boer War 1899-1902. Several types of transportable telephones for military purposes had been developed by LME during the 1890s, bought by Swedish Military…’ (A. Attman, J. Kuuse and U. Olsson, LM Ericsson 100 år Band 1 Pionjärtid – Kamp om koncessioner – Kris – 1876-1932 (vol. 1 of 3), publ. by LM Ericsson 1976)

Harkens go on to say that “The first transportable phone documented in the centennial volume is from 1889 – primarily for ‘railroad and canal works, military purposes etc.’ There’s a facsimile of an ad of this in vol. 3: C. Jakobaeus, LM Ericsson 100 år Band III Teleteknisk skapandet 1876-1976.) Railroad related maintenance and repair work, such as for sign based telegraph systems, was a major source of income for LME in the first years.”

Lars Magnus Ericsson, born Varmland, Sweden, 1846

Rome wasn’t built in a day, by Kristin Robbins

From On: The New World of Communication, 2_2001, April 2001

From a single modest workshop in Stockholm to locations in 140 countries, LM Ericsson has come a long way.

Unlike many of today’s young entrepreneurs, who shepherd their brilliant ideas from drawing board to lunches with venture capitalists to shiny new office spaces and healthy bankrolls in less than a year, Lars Magnus Ericsson’s entry into the industry he would help pioneer was almost gentle by comparison… almost an accident, one might say.

At age 14 Lars Magnus started working as a smith’s apprentice across the border in Norway, which was close to his hometown Vegerbol in Sweden. He eventually became a full-fledged smith and then went on to try his hand at mining and building railways. Not satisfied, he decided that he needed more training, particularly in the field of mechanics. Thus, at age 20 he moved to Stockholm and started working as an apprentice under A.H. Öller, a maker of telegraph instruments.

Lars Magnus worked in Öller’s shop by day and at night studied English, German, mathematics, technical drawing and materials technology. A government grant allowed him to work and study electro-technology abroad in Germany and Switzerland from 1872-1875.

In 1876 he struck out on his own. Together with a colleague from Öller’s, Carl Johan Anderson, he opened Ericsson & Co, a small engineering workshop in central Stockholm. LM Ericsson & Co’s business was the manufacturing and repair of telegraph instruments. The two didn’t stay at this location for long, however. Business was so good that they moved twice within the next year, arriving at Oxtorget (Ox Square) in 1877. The workshop ­ werkstad in old Swedish ­ was modest, to say the least. But with the advent of Alexander Graham Bell’s telephone, things really took off.

People brought their telephones to LM Ericsson to be repaired and eventually the firm began producing their own phones. LM Ericsson & Co changed location in Stockholm several times as it grew. In 1939 the confines of the city could no longer hold the expanding company with its plant, offices and workshops and it was relocated to Midsommarkransen a suburb of Stockholm.

Today LM Ericsson has over 100,000 employees and facilities in over 140 countries. That’s a far cry from the little work- shop in Oxtorget!

From On: The New World of Communication, 3_2001: (October, 2001)

Expanding eastward by Kristin Robbins

Good old-fashioned competition forced Ericsson to expand early on into new markets such as China.

Lars Magnus Ericsson opened his first workshop in 1876. Ten years later his business was growing at a fast clip. But if the 1990s have taught us anything it is this: when the technology is hot everyone wants a piece of the pie. So it went a hundred years ago and LM Ericsson & Co. was faced with competitors in its own backyard.

Telegrafverket and SAT (Stockholm General Telephone Company) were Sweden’s telephone operators and Ericsson customers and collaborators. At least at first. But eventually the two operators began repairing and manufacturing their own equipment and Ericsson’s domestic market share dropped significantly. The company was faced with the option to export its products or fold.

The company’s initial expansion took it into Norway, Denmark, Finland, Australia, New Zealand, South Africa, the United Kingdom and Russia ­ the latter two becoming Ericsson’s most strategically important and largest markets towards the end of the 19th century.

Asian expansion started in the late 1890s when Ericsson began exporting equipment to Shanghai middleman firm Schiller & Co., which was headed up by compatriot Gustaf Öberg. The telephone concession in Shanghai at the time was with Britain’s Oriental Telephone Co. (BOT). All of its equipment was purchased from the United States so, at first, Ericsson’s business was small. However, BOT’s contract expired in 1900. A new company, the Shanghai Mutual Telephone Co., took over and it was headed by none other than Gustaf Öberg. He brought in his supplier, LM Ericsson, to build a telephone exchange in Shanghai that very same year. Öberg was a shrewd businessman. He lowered tariffs and used plenty of publicity to jumpstart his business. Ericsson reaped the benefits and its sales in China increased.

The Oriental Telephone Co.’s success in Shanghai resulted in further expansion in the Far East. The company continued to choose Ericsson as its supplier of exchanges and handsets. In addition, Ericsson was able to secure business in Java and the East Indies through its other contacts.


East meets west: A Chinese delegation visits LM Ericsson headquarters in 1906

Note. All of these links are now dead, however, you can retrieve much of the content by using the Wayback Machine at the Internet Archive. Enter the complete URL into its search engine.

Here’s a link to some great pictures of historical interest:

Excellent resources on Ericsson history, all external links:

سلسلة الهواتف الرئيسية هنا ، الصفحات: (1) _ (2) _ (3) _ (4) _ (5) _ (6) _ (7) _ (8) _ (9) _ (10) (التواصل) (موجات صوتية) (الحياة في ويسترن إلكتريك) الصفحة التالية & # 8211 & GT


شاهد الفيديو: Ericsson: Make yourself heard cinema (كانون الثاني 2022).